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[多项选择]项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）。
A. 施工质量控制
B. 工程合同管理
C. 工程造价控制
D. 工程信息管理
E. 工程分包管理
[单项选择]项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）
A. 有效的沟通
B. 激励
C. 领导能力
D. 后勤和供应链
[多项选择]某建设工程施工的项目经理采用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，小区工程则应明确的内容包括（）。
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（）
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益的最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[填空题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于______的联系。
[多项选择]项目决策与决策阶段的项目经理主要负责项目决策前各类咨询项目的组织管理工作，包括（）。
A. 设计施工图
B. 产业规划
C. 准备招标文件
D. 投资机会研究
E. 评估可行性研究报告
[单项选择]项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ）。
A. 组织项目管理班子
B. 指挥项目建设的生产经营活动
C. 签署项目参与人员聘用合同
D. 选择施工作业队伍
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是( )。
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
[单项选择]项目经理使用EMV管理项目，在执行项目期间，项目经理得到以下数据SV>0SPI>0CV<0CPI=0.85，下列哪一项是这个项目的准确描述：（）
A. 进度超前符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前但超出预算
D. 进度落后并超出预算
[单项选择]项目管理中实行以项目经理为核心的管理体制，这里的项目经理是指( )。
A. 建设单位的法人代表
B. 建设单位的法人代表在项目上的全权代理人
C. 施工单位项目负责人
D. 建设单位组建的项目管理班子
[单项选择]项目经理在管理团队阶段的工作不包括（）。
A. 召开项目启动会议
B. 做好内外关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
[多项选择]在项目经理责任制度中，咨询项目管理的主要工作包括（）。
A. 关键路径行动计划
B. 任务分解
C. 项目应有清晰的界定
D. 落实责任
E. 时间、成本、质量管理和控制
[单项选择]在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。
A. 负责项目的人员配置和物资采购
B. 负责项目的技术管理工作
C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D. 项目目标的控制和组织协调
[多项选择]供货方项目管理的主要任务包括（）。
A. 供货方开发管理
B. 供货的质量控制
C. 供货信息管理
D. 供货合同管理
E. 供货方的成本控制
[单项选择]港口与航道工程施工期间项目经理的技术管理工作，不包括（）。
A. 审查和熟悉图纸
B. 组织工序质量验收工作
C. 重点项目现场把关
D. 督促做好技术档案资料
[单项选择]建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。
A. 任命项目经理
B. 实施设计管理
C. 进度管理
D. 监理
