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[单项选择]下列各项管理权力中，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中的权力是( )。
A. 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
[单项选择]下列各项管理权限中，属于项目经理权限的是( )。
A. 自行决定使用具有相应资质的分包
B. 参与选择物资供应单位
C. 全权负责主持项目经理部工作
D. 选择监理单位
[单项选择]市政公用工程施工项目合同管理过程中，项目经理应遵守（）规定的各项原则。
A. 《民法通则》
B. 《合同法》
C. 《标准化法》
D. 《建筑法》
[单项选择]依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。
A. 项目结构图
B. 项目管理任务分工表
C. 项目组织结构图
D. 项目管理职能分工表
[单项选择]明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，属于施工成本管理措施中的( )。
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员身上，对于施工合同的执行情况进行跟踪，其中施工合同的跟踪的对象不应包括( )。
A. 承包的任务
B. 分包人的工程和工作
C. 现场管理人员对现场情况的直接了解
D. 业主和其委托的工程师的工作
[单项选择]出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除了：
A. 为利害关系者创造利益
B. 动员人员统一意志
C. 调动与鼓舞
D. 确定方向
[单项选择]合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员上，对于施工合同的执行情况进行跟踪，其中施工合同的跟踪的含义是( )。
A. 承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪
B. 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪
C. 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
D. 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
[单项选择]要有效地管理项目，项目经理必须具备以下各项，除了( )。
A. 解决技术问题的能力
B. 项目管理知识及实践能力
C. 平衡项目制约因素的能力
D. 与相关人员进行谈判的能力
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
[单项选择]能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、决策、执行和检查职责的组织工具是( )。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 管理职能分工表
D. 组织结构图
[多项选择]下列( )的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 设备供应方
C. 施工分包方
D. 建设项目总承包方
E. 建设项目开发方
[单项选择]某建设工程项目的项目经理在开工前准备编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。
A. 详细分解
B. 系统整合
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 任务分解表
D. 工作分工报表
