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[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目龙本估算，该项目经理要（）。
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的（）层进行。
A. 最高
B. 最低
C. 核心
D. 第三
[单项选择]在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]一家公司有7000个过时的玩具存货，每个的生产成本是6美元。如果对玩具进行再加工，每个花费2美元成本，那么玩具可以以每个3美元的单价出售。如果将玩具作为废品处理，那么每个玩具的售价为1.85美元。这两种方法哪一种更好，较好的一种比另一种带来的销售额多（）。
A. 废弃，5950美元
B. 返工，36050美元
C. 废弃，47950美元
D. 返工，8050美元
[单项选择]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]在应用调值公式法结算建筑安装工程费用时，确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定，各成本要素系数之和加上固定系数应该等于（）。
A. 0
B. 1
C. 5
D. 7
[单项选择]在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅( )。
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解结构
[单项选择]招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
A. 项目经理及团队成员的工作职责
B. 招标采购过程的所有工作及活动
C. 招标采购各项工作之间的逻辑关系
D. 招标采购项目的合同包及合同关系
[单项选择]创建WBS的输入包括（）
A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划
[多项选择]选择适用的成本控制方法要根据企业具体情况选择合适的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。以下对企业不同发展阶段所应用成本控制方法的描述，正确的是( )。
A. 处于创业期和成长期的企业，一般采用标准成本法
B. 处于成熟期的企业，一般应在选择和应用一般l生成本控制方法的基础上，灵活运用战略性成本控制方法
C. 处于衰退期的企业，必须以战略性成本控制方法为主要手段
D. 品种少、批量大的大规模生产企业，用标准成本法
E. 垄断经营行业以战略性成本控制方法为主
[单项选择]某商品按每个5元的利润卖出11个的钱，与按每个11元的利润卖出10个的钱一样多，这个商品的成本是多少元？（）
A. 11
B. 33
C. 55
D. 66
[多项选择]创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有______。
A. WBS的每一项均须明确由一个人负责
B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现
C. 一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和
D. WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性
E. 每项WBS都必须归档
[多项选择]WBS实施步骤一般包括( )。
A. 逐级分解项目的工作内容
B. 估算各工作单项的工作时间及成本
C. 确定工作单项间的逻辑关系
D. 汇总各工作单项的时间估算及逻辑关系
[单项选择]Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the （） level.
A. independent resource
B. individual work load
C. work milestone
D. work package
[多项选择]施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有( )。
A. 按施工成本组成编制
B. 按质量目标编制
C. 按项目组成编制
D. 按组织结构编制
E. 按工程进度编制
