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[单项选择]咨询公司在参加项目的投标时,向雇主递交( )。
A. 内部组织机构和人力资源
B. 技术建议书和财务建议书
C. 公司拥有的设备和专业机构
D. 咨询任务的详细说明书
[多项选择]咨询公司准备参加咨询项目投标,应做好投标前的准备工作,包括( )。
A. 收集项目信息资料
B. 组织好咨询项目投标班子
C. 估算咨询费用
D. 编写公司实力介绍
E. 努力争取列入短名单
[多项选择]咨询公司准备参加咨询项目投标,需要做好的投标前的准备工作有( )。
A. 通过调研获得更多信息
B. 组织好咨询项目投标班子
C. 进行风险分析
D. 编写公司实力介绍
E. 努力争取列入短名单
[多项选择]某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括( )。
A. 客户单位的高层领导
B. 咨询机构高层领导
C. 客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
D. 客户单位的全体员工
E. 咨询项目组全体成员
[多项选择]工程咨询公司组织咨询项目的投标班子成员通常应由有经验的( )参加。
A. 工程管理人员
B. 专业技术人员
C. 商务人员
D. 财务人员
E. 公司总工
[多项选择]张总聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询。该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了如下清单,但王先生告诉他,清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题,这些内容是( )。
A. 股东和董事的关系
B. 经理和各部门经理的关系
C. 股东和经理的关系
D. 董事长和董事的关系
E. 经理和一线作业工人的关系
[多项选择]工程咨询公司的投标班子在参加工程咨询项目投标初期,其准备工作应包含( )。
A. 通过调研获得更多信息
B. 确定咨询项目组组成人员
C. 进行咨询项目风险分析
D. 提交公司实力介绍文件
E. 研究是否与其他公司联合投标
[单项选择]工程咨询公司咨询项目组第二级管理是( )。
A. 项目经
B. 总裁
C. 设计经理、施工管理经
D. 总工程师