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[单项选择]一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导,必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力,以权压人,事情肯定是办不好的。
这段话主要支持了这样一个论点,即( )。
A. 对领导者来说,做好领导工作靠的不是职权影响力,而是个人影响力
B. 对领导者来说,发号施令,滥用权力,以权压人,往往做不好领导工作
C. 对领导者来说,为了实现领导,有一定的职位权力是最重要的
D. 对领导者来说,将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用,才能提高领导效能
[单项选择]一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导,必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力,以权压人,事情肯定是办不好的。
这段话主要支持了这样一个论点,即( )
A. 对领导者来说,做好领导工作靠的不是职权影响力,而是个人影响力
B. 对领导者来说,发号施令,滥用权力,以权压人,往往做不好领导工作
C. 对领导者来说,为了实现领导,有一定的职位权力是最重要的
D. 对领导者来说,将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用,才能提高领导效能
[单项选择]一位领导者的作用是整体性的。也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导,必须有一定的职位权利,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权利去推进工作,甚至滥用权利,以权压人,事情肯定是办不好的。
这段话主要支持了这样一个观点( )。
A. 对领导者来说,做好领导工作靠的不是职权影响力,而是个人影响力
B. 对领导者来说,发号施令,滥用权利,以权压人,往往做不好领导工作
C. 对领导者来说,为了实现领导,有一定的职位权利是最重要的
D. 对领导者来说,将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用,才能提高领导效能
[单项选择]领导者的影响作用是整体性的,也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系,相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力,以权压人,事情肯定是办不好的。
这段话主要支持了这样一个论点,即( )。
A. 对领导者来说,做领导工作,靠的不是职权影响力,而是个人影响力
B. 对领导者来说,发号令,滥用权力,以权压人,往往做不好领导工作
C. 对领导者来说,为了实现领导,有一定的职位权力是最重要的
D. 对领导者来说,将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用,才能提高领导效能
[多项选择]物业管理领导者影响力的大小来源于( )。
A. 职位的设置
B. 领导者自身能力和经验
C. 领导者和下属的关系
D. 领导者人格魅力
E. 领导者职位权力
[多项选择]领导者的自然性影响力包括()。
A. 品格因素
B. 才能因素
C. 职位因素
D. 知识因素
E. 情感因素
[单项选择]在领导者影响力的构成中,占主导地位、起决定性作用的是()。
A. 强制性影响力
B. 权力性影响力
C. 自然性影响力
D. 个人魅力