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[单项选择]( )作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A. 项目管理规划
B. 建设工程项目规划
C. 建设工程管理规划
D. 建设工程项目管理规划
[单项选择]( )项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理规划
C. 项目管理实施规划
D. 发包方的项目管理规划
[单项选择]（）项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理规划
C. 项目管理实施规划
D. 发包方的项目管理规划
[单项选择]( )作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理规划
C. 项目管理实施规划
D. 发包方的项目管理规划
[多项选择]工程项目绩效目标确定后，所有项目管理人员应对工程项目实施情况进行检查，项目检查主要包括( )方面。
A. 工程项目计划检查
B. 工程项目计划变更检查
C. 工程项目实施结果检查
D. 状态检查
E. 工作过程检查
[多项选择]设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括( )。
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 项目的投资目标
E. 项目的范围目标
[单项选择]施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括（）。
A. 项目的进度目标
B. 项目的功能目标
C. 项目的投资目标
D. 项目的使用目标
[多项选择]设计方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括（）。
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 设计的管理目标
E. 项目的投资目标
