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[单项选择]组织项目基本情况信息的收集并( )，编制项目手册，是建设工程项目信息管理的基本任务之一。
A. 标准化
B. 规范化
C. 程序化
D. 系统化
[单项选择]（）的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 安全检查表法
D. 定量分析法
[单项选择]项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项日目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中( )是关键程序。
A. 明确项目目标
B. 确定项目管理组织模式、结构和职责
C. 明确项目管理内容
D. 编制项目目标计划和资源计划
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[单项选择]某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是 ( )。
A. 拟定施工方案
B. 计算经济技术指标
C. 编制施工总进度计划
D. 编制施工准备工作计划
[单项选择]每一个建设项目都应编制项目（），这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 管理任务分工表
D. 管理职能分工表
[单项选择]在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为( )。
A. 项目分析
B. 技术分析
C. 程序分析
D. 职位分析
[单项选择]( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A. 人员管理计划
B. 职位分析
C. 组织规划
D. 绩效评价
[单项选择]( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需的职位信息进行收集、整理、分析和综合的一系列工作程序、技术和方法。
A. 入职匹配
B. 职位评价
C. 组织优化
D. 职位分析
