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[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (39) 。
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动的历时是固定不变的
C. 关键活动所配置的资源数量总是允足的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这足因为______。
A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[单项选择]由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为( )。
A. 垂直沟通
B. 非正式沟通
C. 正式沟通
D. 纵向沟通
[单项选择]制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。
A. ①－②－③－④
B. ②－①－③－④
C. ①－②－④－③
D. ②－①－④－③
[单项选择]工程项目的正式沟通是通过正式的( )来实现或形成的，由项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则等构成。
A. 协调会议
B. 项目手册
C. 书面文件
D. 组织过程
[单项选择]项目人力资源的获取阶段取得了两个成果，即项目人员的安排以及( )。
A. 人员来源分析
B. 人员获取的实施
C. 人员配备计划
D. 项目团队名录
[单项选择]
项目融资成功的关键是在各参与方之间实现令人满意和有效的项目利润分配与风险分担。为此必须合理安排好项目融资的每一个环节，其中最重要的是安排好（）。
①项目的投资结构；
②项目的融资结构；
③项目的资金结构；
④项目的信用保证结构。
A. ①②
B. ③④
C. ①②④
D. ①②③④
[单项选择]项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。
A. 合同收尾规程
B. 管理收尾规程
C. 产品收尾计划
D. 项目验收计划
[单项选择]在进行项目人力资源安排时，( )不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。
A. 以前的经验
B. 个人特点
C. 个人年龄
D. 可得到程度
[单项选择]增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。
A. 避免
B. 转移
C. 缓解
D. 接受
[单项选择]在进行项目人力资源安排时，下列不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点是（）。
A. 以前的经验
B. 个人特点
C. 个人年龄
D. 可得到程度
