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[单项选择]实现了集权与分权的最优组合的组织形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线职能制
[单项选择]组织机构经常变动，稳定性差，每个成员会受到双重领导，但实现了分权和集权的最优组合的工程项目管理组织机构形式是( )。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是（）监理组织形式的优点。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 矩阵制
[单项选择]( )组织结构具有机动性和灵活性大的特点，有利于调动各类人员的积极性，使集权和分权结合达到最优。
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 直线制
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有( )。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[单项选择]判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。
A. 按地域或按职能进行组织机构划分
B. 管理层次和子部门的多少
C. 决策权或命令权是保留还是下放
D. 股东会、董事会和经理的职权是否明确
[多项选择]比特丽公司需要平衡集权与分权，正确的做法是( )。
A. 适度分权
B. 权力下放
C. 适度集权
D. 高度集权
