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[单项选择]对（）的具体判断，应结合债权人的要求、企业所处竞争环境、行业发展趋势等具体条件而定。
A. 利息备付率
B. 偿债备付率
C. 资产负债率
D. 权益负债率
[单项选择]市场定位，就是指企业寻找并确定自己在市场上所处位置，为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的，且符合( )的地位。
A. 战略
B. 多元化
C. 消费者需要
D. 征服市场
[多项选择]结合项目所处上级单位的管理组织方式，项目管理组织方式还可以派生出( )。
A. 产品型组织
B. 客户型组织
C. 地域性组织
D. 组合式组织
E. 职能式组织
[单项选择]标前施工组织设计要实现的主要目标为( )。
A. 指导、组织施工
B. 提高企业信誉
C. 中标和经济效益
D. 社会效益与企业效益的统一
[单项选择]解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。
A. 双因素理论
B. 战略管理理论
C. 途径一目标理论
D. 权变理论
[单项选择]物业管理企业组织机构设置的影响因素包括( )、外部环境因素、技术因素和组织规模及所处阶段。
A. 内部环境因素
B. 企业战略因素
C. 经济因素
D. 社会因素
[单项选择]解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。
A. 双因素理论
B. 战略管理理论
C. 路径一目标理论
D. 权变理论
[多项选择]要实现顾客的忠诚，组织必须考虑的重要因子有（ ）
A. 参与
B. 顾客细分
C. 吸引力
D. 满意
E. 售后服务
[单项选择]设计组织结构、调配人员在政府管理运行中所处的阶段为：
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
[单项选择]垄断是完全竞争的反面，而要实现这一目标，三大要素不可缺少：
A. 只有一家企业生产和销售一种商品；
B. 这种商品无相近替代物；
C. 其他企业进入该行业困难，或者根本不可能进入。a条件无疑是前提，否定它的存在，就可能出现竞争；我们之所以强调垄断下的商品无相近替代物，是因为商品的替代物大多数情况下是存在的，一种合适、有效的替代物将大大降低原物的利润，从而迫使其放弃垄断价格，但替代物的概念是模糊的，能否防止垄断要根据实际来看：我们可以说蜡烛是电灯的替代物，但显然电灯的生产厂商若要垄断的话，蜡烛生产者无力阻止，因为这种替代物的替代效果很差；非常高的人行壁垒也是很重要的，这是保证高额垄断利润的必需，否则，当他人能够轻易进入此行业时，必然动摇垄断者的地位——从这个角度讲，某条街道上惟一的一家自行车修理铺并不能成为垄断者，因为入行的难度过低，如果他修理费很高，马上会有人开第二家，垄断因而失败。
D. 对这段话理解错误的是( )。垄断的反面是完全竞争，而要形成完全竞争，必须至少要有两家以上企业生产和销售同种商品或可有效替代的商品B．垄断商品的替代物必须尽可能有效，虽然替代物的概念比较模糊，但如果根据实际情况分析也能判断出来C．人行壁垒的坚固是保持有效垄断的必需，当技术发展，原先的壁垒降低时，企业的垄断地位可能将受到挑战D．动摇垄断者的地位，可以由国家采取强制措施，将该企业强行分为两个以上企业，也可以通过提高技术或发展科学来降低壁垒或找到有效替代物等
[单项选择]组织竞争和发展的关键是
A. 组织建立高科技信息网络
B. 管理者有效进行时间管理
C. 人力资源有效利用和开发
D. 组织丰富的物质资源
E. 管理者的能力
