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[单项选择]下列有关项目组织计划的叙述不正确的是( )。
A. 组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表三方面的内容
B. 为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
C. 人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
D. 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
[单项选择]下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是( )
A. 组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容
B. 为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
C. 人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
D. 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
[单项选择]下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是( )。
A. 小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
B. 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
C. 职能式项目组织的项目经理权力最大
D. 项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
[多项选择]下列有关工程网络计划叙述正确的是( )。
A. 关键工作组成的线路一定是关键线路
B. 关键线路上允许有虚工作和波形线的存在
C. 某工序的总时差为零，则其自由时差必为零
D. 自由时差为零时，总时差必为零
E. 由关键节点组成的工序一定是关键工序
[多项选择]有关项目组的叙述正确的是( )。
A. 典型的项目组实行二级管理
B. 公司依项目成立项目组来完成一个项目的所有工作
C. 项目组成员和项目经理可以在多个项目间流动
D. 项目组的成员一般来说是比较固定的
E. 项目组人员在管理上属于行政管理体系
[多项选择]有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是（）。
A. 编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步
B. 工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划
C. 工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大
D. 资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡
E. WBS是编制资源计划的基本依据
[多项选择]工程项目组织计划内容中的有关说明主要包括( )。
A. 人员需求
B. 人员配备
C. 组织关系图表
D. 组织结构形式的影响
E. 工作描述
[单项选择]下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是( )。
A. 项目经理是真正意义上的项目负责人
B. 团队成员工作目标比较复杂，有利于学习
C. 项目管理指令一致
D. 项目团队内部容易沟通
[单项选择]工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织( )，自下而上共同制订完成。
A. 自上而下
B. 由内到外
C. 由近及远
D. 由简单到困难
[多项选择]项目组织计划制定的过程中，制约项目组织选择的主要因素包括( )。
A. 项目的组织结构
B. 共同达成的有关协议
C. 项目管理层的偏好
D. 预期的人员安排
E. 组织计划的模板
[多项选择]有关组织的叙述中，正确的是（）。
A. 组织是目标实现的前提
B. 没有分工与协作就不是组织
C. 组织是生产要素
D. 组织和其他要素可相互替代
E. 没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
