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[单项选择]竞争能力分析主要基于对( )进行分析评价。
A. 行业结构
B. 企业相对市场地位
C. 企业内部要素
D. 项目竞争结构
[多项选择]项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行广泛的分析，包括（）等因素。
A. 销售网络
B. 财务资源
C. 相对成本地位
D. 管理水平
E. 营销策略
[单项选择]竞争能力分析不需要考虑( )。
A. 企业战略对企业市场位置的影响
B. 企业相对竞争对手所处的地位
C. 市场供求状况
D. 企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力
[多项选择]企业竞争能力分析的工具包括( )。
A. 竞争态势矩阵分析
B. 核心竞争力分析
C. 风险分析
D. 资源利用分析
E. 经济分析
[多项选择]下列各项中，可作为企业竞争能力分析因素的有：( )。
A. 企业设备能力
B. 企业研发水平
C. 企业财务状况
D. 企业管理能力
E. 金融信贷支持政策
[多项选择]分析公司产品的竞争能力，需要分析产品的( )。
A. 成本优势
B. 技术优势
C. 质量优势
D. 区位优势
[多项选择]波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法，下列能构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁
D. 客户讨价还价的能力
E. 现有竞争对手之间的竞争能力
[多项选择]波特五因素模型是一种结构化的竞争能力分析方法，下列能构成“纵向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力
B. 替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁
D. 客户讨价还价的能力
E. 现有竞争对手之间的竞争能力
[多项选择]在分析公司产晶的竞争能力时，应注意分析( )
A. 成本优势
B. 技术优势
C. 价格优势
D. 质量优势
E. 晶牌优势
[多项选择]拟建项目技术方案的分析评价是项目可行性研究的重要内容，它对项目的( )，以及项目的生存和竞争能力都会产生重大影响。
A. 占地面积
B. 投资
C. 投产后的生产成本
D. 今后的经济效益和社会效益
E. 相对经济效果
[单项选择]在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求，公司技术能力、竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由( )来完成的。
A. 公司市场部
B. 公司专业部门
C. 项目部
D. 项目经理
