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[单项选择]项目开发计划是一个( )文档。
A. 技术性
B. 设计
C. 需求分析
D. 管理性
[单项选择]《计算机软件产品开发文件编制指南》将软件项目文档分为开发文档、管理文档和（）。
A. 技术文档
B. 过程文档
C. 计划文档
D. 产品文档
[单项选择]在BSP研究的后续活动内容中，都有与之相联系的项目。对于每一项目，又应制定一个开发计划，属于开发计划包括的内容是______。
A. 潜在的效益
B. 主要目标和所支持的过程
C. 实行导购的决策
D. 系统基本功能说明
[单项选择]在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
A. 变更管理的合理应用
B. 配置管理的合理应用
C. 效益成本分析的合理应用
D. 绩效测量方法的合理应用
[单项选择]把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是( )。
A. 在项目执行进程中减少不确定性
B. 促进项目干系人之间的沟通
C. 进行成本控制
D. 评估其他的项目备选方案
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应遵循的基本原则中不包括______。
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（）的一个约定。
A. 功能需求和设计约束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用户需求
[单项选择]项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。
A. 进度活动
B. 活动之间的某种依赖关系
C. 活动问的路径分支
D. 活动间的路径会聚
[单项选择]项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该( )。
A. 使用应急储备来解决风险的后果
B. 把风险的实际情况报告给管理层
C. 召开团队会议讨论权变措施
D. 不理会这个风险，既然计划中没有包括
[单项选择]在信息化工程监理工作的文档管理中，属于监理实施类文档的有( ) 。
①项目进度计划 ②监理月报 ③专题监理报告
④项目变更记录 ⑤监理实施细则 ⑥验收测试报告
A. ①②③⑤
B. ②③④
C. ①②③④
D. ②③④⑥
[单项选择]某开发小组欲开发一个较大规模的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用（）开发过程模型。
A. 瀑布
B. 演化
C. 螺旋
D. 喷泉
[单项选择]某开发小组欲开发一个规模较大、需求较明确的项目，开发小组对项目领域熟悉且该项目与小组开发过的某一项目相似，则适宜采用（）开发过程模型。
A. 瀑布
B. 演化
C. 螺旋
D. 喷泉
[单项选择]系统开发计划用于系统开发人员与项目管理人员在项目期内进行沟通，它包括（）和预算分配表等。
A. PERT图
B. 总体规划
C. 测试计划
D. 开发合同
[单项选择]软件文档按照其产生和使用的范围可分为开发文档、管理文档和用户文档。其中开发文档不包括（）。
A. 软件需求说明
B. 可行性研究报告
C. 维护修改建议
D. 项目开发计划
[单项选择]一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是识别（）。
A. 为使新的无线食品处理器能够按时完成，必须严格按照进程完成的作业
B. 在不延误新食品处理器开发的情况下，关键路径中一项作业可以延迟的最长时间
C. 新食品处理器的最佳规模
D. 新食品处理器应具有的特征匦巫
