题目详情
当前位置:首页 > 职业培训考试
题目详情:
发布时间:2023-09-29 03:02:32

[单项选择]如果会计年度内以前中期的会计报表项目在以后中期发生了会计估计变更,那么下列做法中正确的是( )。
A. 不必在以后中期会计报表中反映该会计估计变更的金额,也不必对以前中期的会计报表已反映的金额作调整
B. 在以后中期会计报表中反映该会计估计变更的金额,以前中期的会计报表已反映的金额不再作调整
C. 不仅在以后中期会计报表中反映该会计估计变更的金额,还要对以前中期的会计报表已反映的金额作调整
D. 不必在以后中期会计报表中反映该会计估计变更的金额,但要对以前中期的会计报表已反映的金额作调整

更多"如果会计年度内以前中期的会计报表项目在以后中期发生了会计估计变更,那么"的相关试题:

[单项选择]某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是:
A. 分配团队成员的职责
B. 审核具体进度计划
C. 讨论成本估算
D. 确认你的权限
[单项选择]属于子宫内膜周期中分泌中期的项目是:
A. 腺上皮细胞成立方形或低柱状
B. 腺上皮细胞核下出现含糖原的小泡
C. 内膜腺体开口面向官腔,有糖原等分泌物溢出
D. 见到顶浆分泌
E. 以上都不是
[单项选择]在项目实施过程中,发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划,但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。
A. 缺少风险管理计划
B. 缺少风险登记册
C. 风险储备不足
D. 风险比预计的更严重
[单项选择]某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更时按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]某项目的现状是:已经按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]在项目的执行期间,发生了大量的变更,项目经理应该______。
A. 坐等所有变更公诸于众,然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更,但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
[单项选择]你的项目以前的项目经理在管理时,忽视对项目的组织,缺乏管理控制也没有清楚定义项目可交付成果。为了使你的项目得到更好的组织,以下______为最佳选择?
A. 对项目采用生命周期法
B. 总结每个阶段的教训
C. 为项目的每个阶段建立具体的工作计划
D. 建立项目产品的详细说明
[单项选择]某企业投资一个新项目,经测算其收益率的标准离差率为48%,如果该企业以前投资相似项目的投资人要求的必要报酬率为15%,收益率的标准离差率为50%,无风险报酬率为5%并一直保持不变,则该企业投资这一新项目投资人要求的必要报酬率为( )。
A. 15.6%
B. 14.6%
C. 16.5%
D. 22.0%
[单项选择]乙公司投资一个新项目,经测算其标准离差率为45%,如果该公司以前投资相似项目的投资报酬率为14%,标准离差率为40%,无风险报酬率为4%并一直保持不变,则该公司投资这一新项目的预计投资报酬率为( )。
A. 6.32%
B. 14.00%
C. 15.25%
D. 18.00%
[单项选择]某企业投资一个新项目,经测算其标准离差率为48%,如果该企业以前投资相似项目的投资报酬率为16%,标准离差率为50%,无风险报酬率为6%并一直保持不变,则该企业投资这一新项目的预计投资报酬率为( )。
A. 15.6%
B. 15.9%
C. 16.5%
D. 22.0%
[多项选择]项目管理组织结构调整的原因,如项目主客观条件发生了变化,这种变化从项目主观上看会有很多方面,由于委托方()等的变化。
A. 资金问题
B. 经济环境
C. 产权关系
D. 自然条件
E. 利益取向
[单项选择]某项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目。而且,一些己完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要()。
A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
B. 将团队改变成项目化的组织结构,以便最大眼度地控制资源分配
C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
[单项选择]进入20世纪以来,现代科学发生了伟大变革。但是自本世纪中期以来,这场革命显现出明显的“饱和现象”。比如核层次的研究、核裂变的应用,后来发展是比较缓慢了;还有受控热核反应、粒子物理研究等,虽然都有新的发展,但速度与本世纪中叶不同了。在这种情况下,人类强大的科学能力又不能弃置不用,于是就产生了一系列交叉学科 (边缘学科、横断学科、综合学科)。
通过这段文字我们可能知道,“饱和现象”是指( )。
A. 20世纪中叶以来,现代科学的发展和研究出现了新情况,新问题
B. 20世纪中叶以来,现代科学已经发展到十字路口,亟待开拓新的领域
C. 20世纪中叶以来,现代科学虽有新的发展,没有停顿,但发展速度缓慢难以出现新的突破
D. 20世纪中叶以来,现代科学的伟大变革日趋缓慢,开始处于停滞状态,必须突破

我来回答:

购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐91天
¥36.8
¥80元
31天
¥20.8
¥40元
365天
¥88.8
¥188元
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付

订单号:

截图扫码使用小程序[完全免费查看答案]
请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
恭喜您,购买搜题卡成功
重要提示:请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码