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[单项选择]在组织结构中,如果组织缺乏足够的( )将会使其的运行陷人无序的状态。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 管理部门
D. 管理职能
[单项选择]在组织结构中,如果组织缺乏足够的( ),将会使组织在运行时陷入无序状态。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 管理部门
D. 管理职能
[单项选择]在组织结构中,如果组织缺乏足够的( )将会使其运行陷入无序的状态。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 管理部门
D. 管理职能
[单项选择]在组织结构中,如果组织缺乏足够的( ),将会使其的运行陷入无序状态。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 管理部门
D. 管理职能
[单项选择]在弱矩阵组织结构下,如果同时存在多个项目需要管理,将会产生一些重大的困难,这是因为( )。
A. 项目经理的正式权力小于职能经理
B. 不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾
C. 项目团队成员将更在意他们各自的职能经理,而不是他们的项目经理
D. 项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级
[单项选择]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成()组织结构。
A. 直线职能型
B. 事业部型
C. 模拟分权型
D. 矩阵型
[多项选择]按照组织论的观点,组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中矩阵组织机构的特点包括( )。
A. 指令源有两个
B. 适用于大的系统
C. 来源于军事组织
D. 单一的指令源
E. 在大的组织系统中,指令路径有时过长
[单项选择]( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,它的不足之处是组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
A. 职能型
B. 直线职能型
C. 项目型
D. 矩阵型