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[单项选择]某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
[单项选择]某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业觌模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
[多项选择]根据企业在行业竞争中的地位，可以将其分为：( )。
A. 垄断企业
B. 主导企业
C. 前沿企业
D. 衰落企业
[单项选择]在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当( )
A. 企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。
B. 企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。
C. 企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。
D. 企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。
[单项选择]如果一个竞争行业中的企业获得了经济利润，就会有新企业加入，这将使( )。
A. 行业的需求曲线向左移动，并引起市场价格下降
B. 行业的供给曲线向右移动，并引起市场价格下降
C. 行业的需求曲线向右移动，并引起市场价格上升
D. 行业的供给曲线向左移动，并引起市场价格上升
[多项选择]按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（）。
A. 前沿地位上的企业竞争战略
B. 衰落状态中的企业竞争战略
C. 垂危环境中的企业转变战略
D. 成长形势下的企业上升战略
[单项选择]通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )。
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
[单项选择]( )是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业，这种行业的竞争较激烈。
A. 行业分散
B. 行业集中
C. 行业结构
D. 行业趋势
[多项选择]企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现( )情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。
A. 行业增长缓慢
B. 行业内企业具有产品差异性
C. 参与竞争的公司数量少
D. 参与竞争的公司规模和影响力相当
E. 替代品出现
[多项选择]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括( )。
A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 供应商讨价还价能力
D. 买方讨价还价能力
E. 互补品的威胁
[多项选择]成熟期时市场竞争较为激烈，各企业由于具体情况的不同，采取的策略也各不相同，一般可采取( )。
A. 双低策略
B. 进攻型策略
C. 维持或缩小策略
D. 撤退型策略
[多项选择]根据行业的竞争形式不同，可以将客户所在的行业分为( )
A. 传统行业与朝阳行业
B. 供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业
C. 劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业
D. 垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业
[单项选择]如果某产品市场占有率和行业成长率都较高，产品有发展潜力，企业又有竞争力，则该产品应是企业重点发展的业务，在波=I二顿矩阵分析中，这种业务被称为( )。
A. “金牛”业务
B. “双高”业务
C. “瘦狗”业务
D. “明星”业务
[单项选择]根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
