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[多项选择]如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，下列哪些做法不妥当？
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
[单项选择]如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是______。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
[单项选择]如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导
[单项选择]王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体领导人，并提出警告
C. 只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问
D. 正视小团体的存在，对其加以积极引导
[单项选择]如果一个公司只能有一个总经理，而且一个总经理不能同时担任其他公司的总经理，则公司和总经理两实体间的联系是
A. 多对多联系
B. 一对多联系
C. 多对一联系
D. 一对一联系
[单项选择]某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则( )
A. 责权对应原则
B. 指挥链的指挥统一性原则
C. 责权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
[多项选择]某中外合资经营企业任命李某为公司的副总经理，后发现李某独断专行，造成公司严重亏损，公司董事会决议免去李某的副总经理职务，并委派他人接任此职务。新任副总经理接任时，李某拒不交出其持有的公司印章(包括合同专用章、财务专用章)等，致使原告无法进行正常的经营活动。为此该合资企业向法院起诉，要求排除妨碍，由被告交出公司印章。有关本案的下列表述，正确的是：
A. 如果原告同时提出了先予执行的申请，法院可以裁定被告先予执行
B. 如果原告决议免去李某职务违法，被告可以“留置”印章作为抗辩
C. 如果原告提出先予执行的申请，经法院裁定后，在被告交出印章的情况下，原告不得申请撤诉
D. 如果原告提出先予执行的申请，经人民法院裁定后，在被告交出印章的情况下，原告可以申请撒诉
[单项选择]轩辕股份有限公司计划招聘一名总经理参与本公司经营活动。以下候选人当中，不可以被选为总经理的是( )。
A. 某甲，一年前担任一家公司董事，该公司被宣告破产，经查甲负有个人责任
B. 某乙，曾经因晚上玩摇滚遭邻居投诉
C. 某丙，一直靠在街头摆摊为生，人缘极差
D. 某丁，被发现其不雅照，负面信息极多
[单项选择]一个大型集团企业的总经理问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”总经理又问：“干掉多少”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的( )
A. 王进所在集团本应该拥有200个子公司
B. 那位专家并不愿意认真回答问题
C. 下属企业多少与总经理的能力有直接关系
D. 下属企业多少与企业集团的性质有关
[单项选择]某公司采用直线式职能组织结构，公司中有管理人员37人，其中总经理1名，总经理助理人员2人，部门经理4人，每个部门各下设2名项目负责人，其他均为科员。同时每个部门均不设副职。试问，总经理的管理幅度是( )。
A. 2名
B. 4名
C. 6名
D. 14名
