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发布时间:2024-07-20 03:06:49

[多项选择]项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息。主要包括( )。
A. 日度报表
B. 控制报表
C. 合同管理表
D. 设计开展与项目实施总体进度报表
E. 日报表

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[多项选择]项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息。主要包括( )。
A. 日度报表
B. 控制报表
C. 合同管理表
D. 设计开展与项目实施总体进度报表
E. 日报表
[多项选择]项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。 ( )。
A. 日报表
B. 月度报表
C. 控制报表
D. 设计开展与项目实施总体进度报表
E. 合同管理报表
[多项选择]项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。
A. 日报表
B. 月度报表
C. 控制报表
D. 设计开展与项目实施总体进度报表
E. 合同管理报表
[多项选择]建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量()保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
A. 监督管理
B. 计划
C. 协调
D. 决策
E. 合理化建议
[多项选择]建设单位的质量控制目标是通过对施工全过程、全面质量(),以保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
A. 监督管理
B. 计划
C. 协调
D. 决策
E. 合理化建议
[单项选择]反馈控制,又称事后控制或成果控制,是指分析既定目标的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。
根据上述定义,下列不属于反馈控制的是( )。
A. 统计新上市产品的销售情况
B. 撰写每周工作总结报告
C. 采取生产安全事故预防措施
D. 新车型安全性能检测
[单项选择]下列项目管理中( )是为确保项目总投资不超预算而进行的一系列管理过程。
A. 范围管理
B. 进度管理
C. 费用管理
D. 风险管理
[单项选择]采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位。
A. 勘察、设计、施工、监理
B. 设计、施工、材料和设备采购
C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理

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