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[单项选择]将供应商划分为公开竞价型、网络型和供应链管理型的供应商，是根据 ( )划分的。
A. 采购商与供应商之间的关系紧密程度
B. 采购商与供应商之间的交易关系
C. 供应商分类模块法
D. “供应商关系谱”法
[单项选择]将供应商划分为：公开竞价型、供应商网络型和供应链管理型三种类型是依据 ( )。
A. 厂商与供应商的紧密程度划分的
B. 厂商与供应商之间的交易关系划分的
C. 按供应商的规模和经营品种划分的
D. 按供应商分类模块法划分的
[单项选择]将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。
A. 供应商分类模块
B. 采购商与供应商之间关系层次
C. 采购商与供应商之间交易关系
D. 供应商规模和经营品种
[单项选择]根据供应商分类模块法的划分，可以将供应商划分为( )的供应商。
A. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
[单项选择]根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为( )的供应商。
A. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
[单项选择]根据供应商的生产经营规模和经营品种来划分，可以将供应商划分为（）的供应商。
A. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
[单项选择]根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为( )的供应商。
A. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
[单项选择]根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为( )。
A. 公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商
B. 专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商
C. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商
D. 重点、普通供应商
[单项选择]根据80/20法则，可将供应商划分为( )。
A. 专家级供应商和行业领袖供应商
B. 重点供应商和普通供应商
C. 触手可及的供应商和需持续接触的供应商
D. 渗透型供应商和联盟型供应商
[单项选择]采购方可以依据80/20规则将供应商划分为重点供应商和普通供应商，以下应当属于重点供应商供应的足( )。
A. 汽车厂需要采购的发动机和变速器
B. 办公用品
C. 维修备件
D. 标准件等商品
[单项选择]依据采购商与供应商之间交易的关系，可以将供应商划分为( )。
A. 公开竞价型供应商
B. 短期交易型供应商
C. 重点供应商
D. 可接受的潜在供应商
[单项选择]企业按照( )，将供应商划分为三类。
A. 与供应商的合作关系
B. 供应商提供的零部件对产品的重要程度
C. 与供应商的互利互赢的关系
D. 供应商提供的零部件的多少
[单项选择]采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。对于汽车制造商来说，以下应当属于重点供应商供应的是( )。
A. 发动机和变速器
B. 办公用品
C. 维修备件
D. 标准件等商品
[单项选择]零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类与不同的供应商发展不同程度的合作关系。______不是分类的主要依据。
A. 供应的零部件及原材料对企业的重要程度
B. 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C. 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D. 企业与供应商的关系好坏程度
[单项选择]供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）。
A. 价值增值=用户价值-用户成本
B. 价值增值=企业收入-企业成本
C. 价值增值=用户满意-用户期望值
D. 价值增值=企业利润
