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[单项选择]最近，某人忽然被宣布当上了你的上司，你平时就很讨厌这个人，同时其他许多员工也不太喜欢这个人。对你来说，这是个惊讶的消息，考虑今后要与他人相处，你会（）。
A. 害怕他给自己穿小鞋，想办法协调与他的关系
B. 调离本岗位
C. 谨慎行事，不要让他抓住“小辫子”
D. 联合几个职工，给他点颜色看看
[单项选择]对于收入保障保险来说，免责期间越长，保险费( )。
A. 越高
B. 越低
C. 不变
D. 可能变高
[单项选择]你按照公司上司要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题。你会( )。
A. 反复核查后找上司交换意见
B. 按照自己的理解去做，不会指出上司的失误
C. 找其他同事商量此事
D. 等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
[单项选择]在绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为( )
A. 晕轮效应
B. 居中趋势
C. 个体偏见
D. 偏松或偏紧倾向
[单项选择]也许我妈说的没错，不管你干什么，关键要干得______；不管你说什么，说得对还是错，关键要说得______。我妈是这样教导我的，也是______这样去做的。 依次填入画横线部分最恰当的一项是( )。
A. 有声有色 义正辞严 事必躬亲
B. 风生水起 理直气壮 事必躬亲
C. 风生水起 义正辞严 身体力行
D. 有声有色 理直气壮 身体力行
[单项选择]你的上司生病，公司决定要你临时代理上司主管工作。你会（ ）。
A. 完全按照上司的思路开展作作
B. 对上司的工作思路做修改
C. 按照自己对工作的理解开展工作
D. 多与上司沟通，以打开工作新局面
[单项选择]对于维修产品来说，称为( )，其观测值等于在使用寿命周期内的某段观察期间累积工作时间与发生故障次数之比。
A. 平均工作时间
B. 平均故障间隔时间
C. 平均故障工作时间
D. 平均寿命
[单项选择]对海上承运人来说，提高货运质量，防止货损、货差事故发生的关键环节在于加强货物在船舶承运期间的( )。
A. 全员质量管理
B. 货物质量管理
C. 局部质量管理
D. 全面质量管理
[单项选择]如果你的上司要去旅行结婚，这位上司平时口碑不是太好，你会（）
A. 送个小礼物给他
B. 别送什么，自己也送什么
C. 发送手机短信给他
D. 送他一份厚礼
[单项选择]彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义．下列符合彼得反转原理的是( )。
A. 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B. 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C. 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D. 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
[单项选择]有个同事私下对你说起上司的隐私，并说上司做人不地道。你感觉同事说的似乎是真事儿，你会（）。
A. 和他一同说
B. 只听，不发表自己的看法
C. 劝他委婉一点，以防被别人听见
D. 劝同事打住
[单项选择]上司の方針のそう。
A. 没う
B. 沿う
C. 添う
D. 治う
[单项选择]如果你的某位上司过生日，他邀请大家参加他的生曰晚会，你和这位上司的个人交情较深。你会（）。
A. 既然私交不错，不必送礼物了
B. 送一个小礼物
C. 看大家送什么，自己也送什么
D. 送一份厚礼
