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[多项选择]项目经理应具有的权限包括( )。
A. 参与项目招标、投标、财务监督和合同签订
B. 参与组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 决定项目资金的投入和使用
E. 制定内部计酬办法
[多项选择]项目经理应具有的素质主要包括( )。
A. 良好的社会道德
B. 较宽的知识面
C. 高尚的职业道德
D. 性格素质
E. 学习与思维的素质
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[多项选择]项目经理应具有( )等几个条件。
A. 足够的交际能力，以便能筹集到本项目的资金
B. 本专业的技术知识
C. 管理能力
D. 诚信可靠，具有成熟而客观的判断能力
E. 机敏、精力充沛，能吃苦耐劳，随时处理可能发生的事情
[多项选择]项目经理应履行的职责主要包括( )。
A. 项目管理目标责任书规定的职责
B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C. 主持项目经理部工作
D. 建立各种专业管理体系，并组织实施
E. 参与选择并使用具有相应资质的分包人
[单项选择]项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。
A. 合同收尾规程
B. 管理收尾规程
C. 产品收尾计划
D. 项目验收计划
[单项选择]项目经理应具备和条件中一般不包括下列( )。
A. (A) 具有丰富的业务知识，实践经验丰富，判断和决策能力强
B. (B) 思维敏捷，具有处理复杂问题的应变能力，善于处理人际关系，具有较强的组织领导能力
C. (C) 具有掌握和应用先进的勘察设计技术和技能的能力
D. (D) 工作认真负责、坚持原则、秉公办事、作风正派、知人善用
[单项选择]为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立 ( )，并组织实施。
A. 施工现场管理责任制
B. 施工现场管理分工制
C. 施工现场生产责任制
D. 岗位责任制
[单项选择]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时项目经理应首先：
A. 听取部门经理的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配更适合的任务
[多项选择]工程总承包方式中，项目经理应具备的条件不包括( )。
A. 具有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师等一项或多项执业资格
B. 具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
C. 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识
D. 具有十年以上类似项目的管理经验
E. 具有良好的职业道德
[单项选择]在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么( )
A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B. 削减工作范围并开始收尾工作
C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做
D. 停止工作并解散项目团队
[单项选择]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
[单项选择]为了增强领导能力项目经理应首先：
A. 增加技术知识
B. 评估个人优缺点
C. 按照对项目的贡献大小给组员排名
D. 参加一次与项目管理有关的培训课程
[单项选择]项目变理贯穿整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目执行阶段，变更成本较低
C. 在项目编码开始前，变更成本较低
D. 在项目策划阶段，变更成本较低
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到 (4) 。
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
