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[单项选择]在集权与分权相结合型财务管理体制下，下列说法错误的是( )。
A. 集中制度制定权
B. 集中财务机构设置权
C. 集中费用开支审批权
D. 集中收益分配权
[单项选择]在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有( )。
A. 经营自主权
B. 人员管理权
C. 收益分配权
D. 费用开支审批权
[单项选择]以下关于集权制与分权制的说法中，不正确的是( )。
A. 集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本
B. 分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难
C. 分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策
D. 分权制难以指挥和协调子公司
[多项选择]现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种，以下关于这两种治理模式的说法，正确的是( )。
A. 集权制有利于统一调剂集团资金，优化资源配置和降低资金成本
B. 分权制有利于增强子企业的灵活性，促进其生产经营和资本经营活动，易于抓住商机
C. 分权制可以强化企业财务调控的功能
D. 分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险
E. 集权制可以减轻母企业的决策压力，减少负面效应
[单项选择]在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是( )。
A. 制度制定权
B. 融资、投资权
C. 固定资产购置权
D. 费用开支审批权
[单项选择]某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（）。
A. 担保权
B. 收益分配权
C. 投资权
D. 日常费用开支审批权
[单项选择]企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，企业总部不应当分散的权力是( )。
A. 固定资产购置权
B. 经营权
C. 人员管理权
D. 业务定价权
[单项选择]企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是( )。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
[单项选择]集权与分权相结合型财务管理体制下，公司各所属单位应该拥有的权力一般包括( )。
A. 费用开支审批权
B. 收益分配权
C. 固定资产购置权
D. 筹资、融资权
[单项选择]各所属单位的资金不得自行用于资本性支出，体现了集权与分权相结合型财务管理体制的( )。
A. 集中用资、担保权
B. 集中筹资、融资权
C. 集中固定资产购置权
D. 集中投资权
[单项选择]有关集权与分权表述错误的是（）。
A. 过度集权会导致决策质量降低
B. 过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C. 适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D. 个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
[单项选择]集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[单项选择]集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[多项选择]企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。
A. 降低决策质量
B. 降低组织适应能力
C. 降低决策的执行效率
D. 降低组织成员的工作热情
[单项选择]( )型企业集团财务实行分权管理，财务分别核算，母公司对子公司财务控制力度低，只要求子公司定期传递会计报表。
A. 国有
B. 管理
C. 产业
D. 控股
