[单项选择]一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。
A. 领导
B. 群众
C. 领导集体
D. 总任务
E. 总人数

更多"一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的。"的相关试题:

[多项选择]咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上，以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法，正确的是( )。
A. 岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析
B. 人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充，是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考，因此精确度要求极高
C. ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤
D. 工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤
E. 岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复，工作简化且各岗位工作结果可以度量

查看答案

[单项选择]岗位设置现状调查和分析有许多方法，包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、5W1H分析法和ECRS分析法，以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )
A. 合并、简化、综合
B. 何时做或按什么次序做
C. 在何处做和谁来做
D. 做什么以及为什么做

查看答案

[单项选择]岗位设置现状调查和分析有许多方法，包括：岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析、5W1H分析法和ECRS分析法，以下哪项不属于5W1H分析法的内容( )
A. 排除、合并、调整顺序、简化
B. 在何处做和谁来做
C. 何时做或按什么次序做
D. 做什么和为什么做及用什么手段来做

查看答案

[单项选择]咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
A. 岗位设置现状的收集和整理
B. 工作流程调查分析
C. 人工工作效率的测算
D. 岗位工作量的调查

查看答案

[单项选择]法约尔的线性组织理论认为一般的组织形态由组织人员的数目决定。管理层次的设置一般坚持( )
A. “1～3”原则
B. “2～5”原则
C. “3～7”原则
D. “4～9”原则

查看答案

[单项选择]岗位设置的基本原则是（）。
A. 最低数量原则
B. 成本最低原则
C. 因事设岗原则
D. 因人设岗原则

查看答案

[单项选择]企业内部岗位设置的基本原则是( )。
A. 设置岗位条理化
B. 因事设岗、因岗设人
C. 因人设岗，有岗有人
D. 按业务大小设置岗位

查看答案

[单项选择]岗位设置的数目应符合（）数量原则。
A. 最多
B. 最低
C. 最高
D. 适中
E. 最大

查看答案

[单项选择]下列岗位设置不符合规定的是（）。
A. 会计档案保管兼收入登记
B. 财务主管兼总账登记
C. 出纳人员兼会计档案保管
D. 财务主管兼稽核

查看答案

[多项选择]会计工作岗位设置的示范性要求包括( )。
A. 要有计划地进行轮岗
B. 要建立岗位责任制
C. 符合内部牵制制度的要求
D. 根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位