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[单项选择]组织未来所面临的挑战主要是建于绩效考评之上的一系列绩效改进活动，即可以称之为( )。
A. 绩效管理
B. 绩效管理制度
C. 绩效管理目的
D. 绩效管理特点
[单项选择]( )使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。
A. 高弹性薪酬结构
B. 高稳定薪酬结构
C. 调和型薪酬结构
D. 无弹性薪酬结构
[单项选择]( )使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。
A. 高弹性薪酬结构
B. 高稳定薪酬结构
C. 调和型薪酬结构
D. 无弹性薪酬结构
[单项选择]对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( )
A. 提升面谈
B. 改善面谈
C. 协调面谈
D. 沟通面谈
[单项选择]零件的缺陷在循环载荷作用下会逐渐扩大，当缺陷扩大到临界尺寸后将发生断裂破坏，这个过程称之为（）。
A. 失效过程
B. 蠕变破坏过程
C. 磨损破坏过程
D. 疲劳断裂过程
[单项选择]主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。
A. 绩效计划面谈
B. 绩效指导面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效总结面谈
[单项选择]组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在( )下采取的绩效管理策略。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 防御者战略
D. 探索者战略
[单项选择]( )便这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。
A. 高弹性薪酬结构
B. 高稳定薪酬结构
C. 调和型薪酬结构
D. 无弹性薪酬结构
[单项选择]( )使这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时．薪酬则非常低甚至为零。
A. 高弹性薪酬结构
B. 高稳定薪酬结构
C. 调和型薪酬结构
D. 无弹性薪酬结构
[单项选择]企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时，（）。
A. 员工的上司制定
B. 据员工个人能力来确定
C. 制定达到目标的详细步骤
D. 标一旦确定就不能再修改，要保持它的一致性
[单项选择]根据某些工作绩效评价要素将员工们从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序，这种绩效考核方法是( )。
A. 评价尺度法
B. 交替排序法
C. 配对比较法
D. 强制分布法
[单项选择]员工绩效考核步骤中，( )主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
A. 准备阶段
B. 具体实施阶段
C. 信息反馈阶段
D. 考核结果的运用阶段
[单项选择]绩效考核是指将员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
A. 实际绩效与组织的期望
B. 个人成绩与群众测评
C. 群众测评与组织的期望
D. 实际绩效群众侧评、组织期望
E. 实际绩效与领导遗志。
[单项选择]按照具体形式区分的绩效考评办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即（ ）、混合标准尺度法和书面法。
A. 日常考评法
B. 量表评定法
C. 关键事件法
D. 排队法
[单项选择]绩效管理的效度是指绩效管理所采用的方法对员工工作绩效评价的( )的程度。
A. 可靠性
B. 稳定性
C. 一致性
D. 准确性
