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[单项选择]为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。
A. 真实、实际或确定的
B. 确定的或可验证的
C. 容易使用的
D. 经历史验证的
[单项选择]为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。
A. 真实、实际或确定的
B. 确定的或可验证的
C. 容易使用的
D. 经历史验证的
[单项选择]在开始执行项目费用管理的3个过程工作前还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制是：
A. 活动费用估算
B. 成本管理计划
C. 项目资金要求
D. 成本预算计划
[单项选择]在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是：
A. 里程碑清单
B. 总体项目时间
C. 进度管理计划
D. 进度基准
[单项选择]( )的目的，是为了配合整个项目的管理计划，制定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有计划地安排各项风险管理活动，同时安排好保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，保证工程项目顺利进行。
A. 制订风险管理计划
B. 建立风险管理体系
C. 评估风险分析报告
D. 风险识别
[多项选择]制定项目质量计划内容包括( )。
A. 制订分层次的质量责任
B. 开动机械设备专人负责
C. 明确咨询成果的质量目标和质量标准
D. 按质量计划和实施步骤层层落实
E. 质量管理计划要简明扼要，便于操作
[单项选择]机电工程项目部制定项目的职业健康、安全与环境管理计划，并经( )方可实施并进行管理。
A. 项目经理审核，报监理工程师批准后
B. 专业监理工程师审核，报总监理工程师批准后
C. 项目经理审核，报业主批准后
D. 监理工程师审核，报业主批准后
[单项选择]在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是______。
A. 减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B. 转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C. 避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D. 应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
[单项选择]零售商业物业现场管理计划的机构设置中，( )负责组织制定项目安全制度和工作计划。
A. 物业部
B. 工程部
C. 财务部
D. 安保部
[单项选择]
小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（）属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主，了解业主的沟通需求
②明确文档的结构
③确定项目范围
④明确发送信息的格式
A. ①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ②③④
[单项选择]在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。
A. 工作分析
B. 人员配备计划的编制
C. 组织关系图表的编制
D. 人员情况调查
[单项选择]在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定阶层是( )。
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]制定项目计划时，首先应关注的是项目（）。
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
