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发布时间:2023-10-23 05:35:06

[单项选择]如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(26)。
A. 重新修订进度计划
B. 给项目团队加薪,开表彰大会
C. 重新进行成本预算
D. 找出与最初计划产生差别的原因

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[单项选择]如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
A. 重新修订进度计划
B. 给项目团队加薪,开表彰大会
C. 重新进行成本预算
D. 找出与最初计划产生差别的原因
[单项选择]如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该 (66)
A. 重新修订进度计划
B. 给项目团队加薪,开表彰大会
C. 重新进行成本预算
D. 找出与最初计划产生差别的原因
[单项选择]当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时,如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧,则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目( )。
A. 实际超额完成的任务量
B. 实际拖欠的任务量
C. 实际进度拖后的时间
D. 实际进度超前的时间
[单项选择]项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订 ( )。
A. 进度变更计划
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 进度成本计划
[单项选择]在建设工程项目进度计划系统中,业主方的整个项目实施的进度计划、设计方的进度计划、施工和设备安装方的进度计划与( )的进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
A. 监理方
B. 投资方
C. 采购和供货方
D. 建设工程行政主管部门
[单项选择]建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等,逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
A. 总进度规划
B. 总进度计划
C. 各子系统进度计划
D. 各子项目进度计划
[单项选择]“业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计划进度计划”属于( )。
A. 由不同深度的计划构成的进度计划系统
B. 由不项目参与方的计划构成的进度计划系统
C. 由不同功能的计划构成的进度计划系统
D. 由不同周期的计划构成的进度计划系统
[单项选择]( )是项目经理部进度计划的数据记录,是项目经理部对已完成产值中计划成本与实际成本分析的基础数值。
A. 成本产值
B. 施工产值
C. 费用产值
D. 附加产值
[单项选择]工程项目建设总进度计划的表格中,根据工程项目总进度计划安排各个年度投资的是( )。
A. 工程项目一览表
B. 工程项目总进度计划表
C. 投资计划年度分配表
D. 工程项目进度平衡表
[多项选择]当利用S形曲线比较法分析设备工程项目实际进度和计划进度时,通过比较计划S形曲线和实际S形曲线,可获得的信息有( )。
A. 设备工程项目的实际进展速度
B. 设备工程项目的进度超前或拖延时间
C. 设备工程量完成情况
D. 设备工程项目后续进度的预测
E. 设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间
[单项选择]在下列实际进度与计划进度的比较方法中,( )既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度,也可以根据进度偏差预测其对总工期及后续工作的影响程度。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]机电安装工程施工项目( )分为工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
A. 按施工时间长短
B. 按工程项目
C. 按施工进度计划
D. 按施工进度计划表示方法

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