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[单项选择]建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]项目目标动态控制的纠偏措施中,()是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施是项目目标动态控制的纠偏措施中的( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]在项目目标动态控制的纠偏措施中,( )是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]在项目目标动态控制的纠偏措施中,()是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
A. 调整管理职能分工
B. 采取限额设计的方法
C. 采用价值工程的方法
D. 强化合同管理
[单项选择]应用动态控制原理进行建没工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
A. 调整管理职能分工
B. 采取限额设计的方法
C. 采用价值工程的方法
D. 强化合同管理
[单项选择]项目目标动态控制的纠偏措施中合同措施属于( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]下列建设工程项目的纠偏措施中,属于投资控制管理纠偏措施的是( )。
A. 调整任务分工
B. 调整或修改设计
C. 调整施工进度计划
D. 调整投资控制手段