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[多项选择]在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有( )。
A. 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
B. 项目团队中成员有后顾之忧
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E. 不利于项目的专业技术问题的解决
[单项选择]关于职能制组织形式的缺点描述错误的是( )。
A. 企业领导负担重
B. 狭隘的职能观念
C. 适应性差
D. 稳定性较差
[单项选择]直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。
A. 多头领导
B. 纵横向协调工作量大
C. 职能部门与指挥部易产生矛盾
D. 总监理工程师负担大
[单项选择]职能型监理组织形式的缺点是（）。
A. 实行“个人管理”
B. 容易产生多头领导
C. 要求总监理工程师是“全能式”人才
D. 横向协调工作量大
[单项选择]直线制监理组织形式的缺点是( )。
A. 职能部门与指挥部门易产生矛盾
B. 信息传递路线长
C. 实行没有职能部门的“个人管理”
D. 纵、横向协调工作量大
[单项选择]直线职能制建立组织形式中职能部门与直线指挥部门的差别在于( )。
A. 前者不能进行业务指导
B. 前者不能进行指挥和发布命令
C. 前者对部门的工作全面负责
D. 前者的工作是专项负责性质的
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有( )。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[单项选择]物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A. 不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B. 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C. 降低了专业管理的职能，
D. 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
[单项选择]矩阵制的组织形式有( )的缺点。
A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
[多项选择]下面反映职能制缺点的有( )。
A. 横向协调差
B. 适应性差
C. 稳定性差
D. 双重领导
[单项选择]直线制组织形式的缺点是专业分工差，( )。
A. 机构简单
B. 权力集中
C. 横向联系困难
D. 隶属关系不明确
