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[单项选择]根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为（ ）
A. 明星类
B. 金牛类
C. 问号类
D. 狗类
[单项选择]根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？（）
A. 优势—机会（SO）
B. 劣势—机会（WO）
C. 优势—威胁（ST）
D. 劣势—威胁（WT）
[单项选择]根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？（）
A. 优势—机会（SO）
B. 劣势—机会（WO）
C. 优势—威胁（ST）
D. 劣势—威胁（WT）
[单项选择]根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？（）
A. 优势—机会（SO）
B. 劣势—机会（WO）
C. 优势—威胁（ST）
D. 劣势—威胁（WT）
[单项选择]运用产品一市场矩阵分析方法，从中发现新的市场机会。( )是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？（）
A. 优势—机会（SO）
B. 劣势—机会（WO）
C. 优势—威胁（ST）
D. 劣势—威胁（WT）
[单项选择]根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为( )。
A. 问题型业务
B. 明星型业务
C. 瘦狗型业务
D. 现金牛业务
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力大，企业实力强时，应选择( )的战略。
A. 投资发展
B. 选择重点投资发展
C. 区别对待
D. 退出
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力大，企业实力强时，应当选择（）的战略。
A. 投资发展
B. 选择重点投资发展
C. 区别对待
D. 退出
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力中等，企业实力一般时，应选择( )的战略。
A. 投资发展
B. 利用
C. 退出
D. 区别对待
[单项选择]根据波士顿矩阵分析模型(BCG)，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为( )。
A. 问题型业务
B. 明星型业务
C. 瘦狗型业务
D. 现金牛业务
[单项选择]产品一市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。则M公司选择的营销策略是( )。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]产品市场矩阵分析模型，可以帮助企业寻找、发现市场机会。M公司根据此模型分析，决定在现有的市场上扩大现有产品的销售。则M公司选择的营销策略是( )。
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多角化经营
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析师常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法
