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[单项选择]在管理方格理论中，贫乏管理的领导方式是( )
A. 1,1型管理
B. 1,9型管理
C. 9,1型管理
D. 9,9型管理
[单项选择]在管理方格理论中，贫乏管理的领导方式类型是（ ）
A. 1.1型管理
B. 1.9型管理
C. 5.5型管理
D. 9.1型管理
[多项选择]管理方格理论根据（）因素的程度划分领导方式。
A. 关心人
B. 关心职位
C. 关心生产中
D. 关心职务
E. 关心权力
[单项选择]在管理方格理论的五种领导方式中，最有效的是( )。
A. 任务式的管理
B. 团队式的管理
C. 乡村俱乐部式的管理
D. 中间型的管理
[单项选择]根据管理方格理论，领导者高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人的管理方式是( )。
A. 1-1型
B. 1-9型
C. 9-1型
D. 9-9型
[单项选择]根据管理方格理论，领导者对人和生产都有适度的关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务的管理方式是( )。
A. 5-5型
B. 1-9型
C. 9-1型
D. 9-9型
[单项选择]在管理方格理论中，最佳的管理方式是( )
A. 1.9型
B. 9.1型
C. 9.9型
D. 5.5型
[单项选择]布莱克和穆顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效( )。
A. 只注重任务的完成，不重视人的因素
B. 特别关系职工，不管生产任务的完成
C. 即不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素
D. 对生产和人的关系都很重视
[单项选择]管理方格理论把领导风格看作一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。
A. 员工取向和生产取向
B. 关怀和创制
C. 独裁和民主
D. 民主和放任
[单项选择]在管理方格理论中，9.9型管理方式又称为( )
A. 任务型管理
B. 乡村俱乐部型管理
C. 贫乏型管理
D. 团队型管理
[单项选择]管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
A. 虚弱型
B. 任务型
C. 逍遥型
D. 协作型
[单项选择]管理方格理论中，1-1贫乏型领导的特征是( )。
A. 领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作
B. 领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段
C. 领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用
D. 领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
[单项选择]管理方格理论中9．1型代表下列哪种领导类型？（）
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 团结型
[单项选择]管理方格理论把两个维度分成（）个方格。
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
[单项选择]管理方格理论的创立者是( )
A. 布莱克和莫顿
B. 坦宁鲍姆
C. 孔兹
D. 弗德勒
[单项选择]在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为( )。
A. “乡村俱乐部”领导风格
B. “无为而治”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “中庸式”领导风格
[单项选择]某企业多年来业绩一直较差，但企业职工和领导的关系却很好。按管理方格理论，该领导很可能是（）。
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
