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[单项选择]政府管理创新的核心在于政府职能的转变，而转变政府职能的关键又在于（ ）。
A. 管制型政府向服务型政府转变
B. 服务型政府向管制型政府转变
C. 高效型政府向廉洁型政府转变
D. 强势型政府向弱势型政府转变
[单项选择]项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是 ( )组织。
A. 职能式
B. 强矩阵
C. 项目式
D. 弱矩阵
[单项选择]项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )。
A. 职能式组织
B. 强矩阵组织
C. 项目式组织
D. 弱矩阵组织
[简答题]科达公司召开中层干部扩大会议，参加人员为总经理、副总经理各职能部门的正副经理、办公室正副主任和职工代表等，共46人，会议文秘人员和其他服务人员4人，会议时间为5小时。参加会议人员月平均工资为2400元，其他收入600元，假设一个月工作30天、一天工作8小时。会议后勤费用开支有：文件材料费200元，饮料费100元，因会议紧张安排午餐，餐费每人10元。请计算会议的成本。
[判断题]在新公共管理运动中，关于政府职能争论的焦点，不在于政府的经济社会职能，而主要集中于政府的政治职能。
[单项选择]直线职能制建立组织形式中职能部门与直线指挥部门的差别在于( )。
A. 前者不能进行业务指导
B. 前者不能进行指挥和发布命令
C. 前者对部门的工作全面负责
D. 前者的工作是专项负责性质的
[单项选择]企业组建培训部门，要求培训师既向部门经理又要向特定职能部门的经理汇报工作。培训师具有培训专家和职能专家两个方面的职责属于( )。
A. 学院模式
B. 客户模式
C. 矩阵模式
D. 企业办学模式
[单项选择]项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A. 职能性
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 项目式
[多项选择]董事与经理的区别在于董事具有：（）。
A. 客观性能力
B. 一定程度的自我约束力
C. 详查根源的能力
D. 特殊的技能
E. 更多地考虑自己职能范围内的事务
[单项选择]在( )组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 直线一职能式
