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[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企业的活力
D. 它容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
E. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
[单项选择]事业部制组织形式，是美国通用公司原总裁( )提出的。
A. 韦伯
B. 斯隆
C. 法约尔
D. 霍桑
[多项选择]事业部制组织结构的缺点表现在（）
A. 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B. 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C. 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D. 不利于培养综合型的高级经理人员
E. 不利于提高公司应对环境变化的适应能力
[多项选择]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。
A. 实行分权管理，将政策制定和行政管理分开
B. 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏
C. 机构人员较多，成本较高
D. 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
E. 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
[判断题]事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
[简答题]论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。
[单项选择]事业部制和矩阵制的共同优点是( )。
A. 强化决策机制
B. 调动各方积极性
C. 促进内部竞争
D. 有较强的适应性
[单项选择]甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（）。
A. 自然利润中心
B. 人为利润中心
C. 成本中心
D. 投资中心
[判断题]多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
[单项选择]事业部制的主要不足在于：（）
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 部分职能的重复设置，管理成本上升
D. 不利于企业发展壮大
[单项选择]事业部制的主要特点是( )。
A. 实行多种经营，分散经营风险
B. 实行分权化管理
C. 增加管理幅度
D. 增加管理层次纽带的独立经济组织
