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[单项选择]生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）
A. 同向战略
B. 质量战略
C. 紧缩战略
D. 反向战略
[单项选择]生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（）
A. 同向战略
B. 质量战略
C. 紧缩战略
D. 威慑战略
[单项选择]甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没有针对她们的合适产品。因此，甲企业应首选( )战略开发此细分市场。
A. 多元化战略
B. 最优成本供应商战略
C. 基于低成本的聚焦战略
D. 基于差别化的聚焦战略
[单项选择]甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者的地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平，甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群有较大差异，而目前市场内并没有针对他们的合适产品。因此，甲企业应首选( )开发此细分市场。
A. 多元化战略
B. 最优成本供应商战略
C. 基于低成本的聚焦战略
D. 基于差别化的聚焦战略
[单项选择]天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. ABC均可
[单项选择]企业职能战略包括生产战略、市场营销战略、( )、人力资源管理战略和研发战略等。
A. 财务战略
B. 事业部战略
C. 竞争战略
D. 企业总体战略
[多项选择]甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估（）。
A. 行业所处的阶段及其长期前景
B. 行业中技术进步的前景
C. 竞争对手的规模及优势
D. 政府对国际并购的态度
[单项选择]企业在选择典型的成批生产战略即中批量生产战略时，适宜的生产组织形式是( )。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 混合专业化
D. 工序专业化
[单项选择]甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是( )。
A. 价值增值检验
B. 竞争优势检验
C. 一致性检验
D. 原创性检验
[单项选择]某卷烟生产企业新近并购了本省最大的烟丝生产企业，这种战略通常称为（）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 横向多元经营
[单项选择]战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
A. 增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略
B. 成本领先战略、差异化战略和集中化战略
C. 专业化发展战略和多元化发展战略
D. 全方位服务战略和特色服务战略
[判断题]变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（）
[单项选择]企业要把安全生产（）纳入企业发展战略、发展规划和总体工作部署中，与企业建设、生产、经营、改革和发展统一规划、统一部署、统一实施。
A. 应急体系建设
B. 应急救援队伍建设
C. 应急装备体系建设
[单项选择]某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（ ）战略。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
[判断题]人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实现起着保证作用。
