更多"下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。"的相关试题:
[单项选择]以下关于建筑全生命周期一体化管理模式说法错误的是（）。
A. 建设项目全生命期一体化管理（PLIN）模式是指由施工单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组
B. 建设项目全生命期一体化管理模式主要涵盖了三个方面：参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化
C. 参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程一体化和管理要素一体化
D. 管理过程一体化的实现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用
[单项选择]下列关于一体化的说法，不正确的是（）
A. 纵向一体化包括前向一体化、后向一体化
B. 纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易
C. 横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中
D. 横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济
[填空题]一体化增长策略主要有：（）战略、前向一体化战略和（）战略。
[单项选择]下列关于一体化管理的特点说法不正确的是（）
A. 一体化管理强调合作理念，各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B. 一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透
C. 一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D. 一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
[单项选择]下列选项中关于BIM一体化的说法中不正确的是（）。
A. BIM一体化可用于对项目重点及难点部分进行施工模拟
B. BIM一体化可进行从设计到施工再到运营的一体化管理
C. 在设计阶段，BIM可以结合各专业基于同一个模型进行工作，是三维继承协同设计成为可能
D. BIM技术的核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，其中包含了从设计到建成应用的全过程一体化信息
[单项选择]下列关于建筑全生命周期一体化说法正确的是（）。
A. 在建设项目实施阶段，设计方为主要责任和协调方
B. 在建设项目设计阶段，初步设计方和施工图设计方为主要责任方
C. 在建设项目运营阶段，业主方为主要负责人
D. 建设项目决策阶段，设计方为主要责任和协调方
[单项选择]关于人力资源战略说法正确的是( )。
A. 它是一种战略性规划
B. 它是企业的总体战略
C. 它是企业人力资源开发和管理的总体策划
D. 它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
[单项选择]下列选项中关于稳定战略说法错误的是( )。
A. 无变化战略其实是一种没有战略的战略
B. 维持利润战略注重短期效益而忽略长期利益
C. 如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则应提高相应战略方案的实施进度，实现突破
D. 企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时可采用暂停战略，休养生息
[单项选择]横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（）
A. 获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力
B. 获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力
C. 稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力
D. 稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力
[多项选择]一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 多维一体化战略
D. 多元一体化战略
[单项选择]纵向一体化发展战略是指在（）两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A. 向前和向后
B. 向前和向右
C. 向后和向右
D. 向左和向右
[判断题]由外购材料和零件转为自制的企业采用的是前向一体化发展战略。
[多项选择]电子商务一体化战略类型包括（）。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 多元一体化战略
E. 市场一体化战略
[单项选择]下列关于核心竞争力战略说法错误的是：（）。
A. 竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势
B. 核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略
C. 把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力
D. 便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
[单项选择]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A. 增量预算
B. 静态预算
C. 动态预算
D. 零基预算
