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[单项选择]矩阵型监理组织形式的缺点是( )。
A. 实行个人管理
B. 要求“全能式”人才
C. 产生多头领导
D. 横向协调工作量大
[单项选择]建设项目工程矩阵型监理组织形式的优点是（）。
A. 机械简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速
B. 加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题
C. 目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用
D. 横向协调工作量大
[单项选择]职能型监理组织形式的缺点是（）。
A. 实行“个人管理”
B. 容易产生多头领导
C. 要求总监理工程师是“全能式”人才
D. 横向协调工作量大
[单项选择]矩阵制监理组织形式的主要优点是（）。
A. 权力集中，奴属关系明确
B. 命令统一，决策迅速
C. 发挥职能机构的专业管理作用
D. 机动性大，适应性好
[单项选择]下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。
A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
C. 机构相对臃肿，用人较多
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[单项选择]矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。
A. 不利于互通情报
B. 要求总监理工程师通晓多种技能
C. 多头领导，职能不清
D. 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
[单项选择]职能制监理组织形式的缺点是（）。
A. 要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
B. 多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
C. 专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
D. 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
[单项选择]直线制监理组织形式的缺点是（）。
A. 要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
B. 多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
C. 专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
D. 纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
[单项选择]矩阵制的组织形式有( )的缺点。
A. 营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B. 工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C. 成员不固定，有临时观念
D. 相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
[单项选择]直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。
A. 多头领导
B. 纵横向协调工作量大
C. 职能部门与指挥部易产生矛盾
D. 总监理工程师负担大
[单项选择]( )监理组织形式的缺点是横向协调工作量大。
A. 直线型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 事业部制
[单项选择]配送中心的机构组织形式大致可分成以下参谋型、矩阵型、运用型以及（ ）。
A. 倒三角型
B. 三角型
C. 金字塔型
D. 权利型
[单项选择]在配送中心的机构组织形式大致可分为金字塔型、参谋型、矩阵型及（）。
A. 运用型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 智能型
[单项选择]房地产经纪机构采取矩阵制组织形式的。其缺点主要表现为( )。
A. 对环境变化适应能力差
B. 横向沟通协调较为困难
C. 双重领导，违反了统一指挥原则
D. 高层决策迟缓
