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[单选题]项目管理者在设置完成工作集之后，将工作的权限释放，即设置所有的工作集()。
A.可编辑
B.不可编辑
C.可复制
D.不可复制
[单选题]客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道若要成功完成项目,必须完成什么?()
A.拒绝变更请求,并继续执行项目
B.调整范围,并继续执行项目
C.向变更控制委员会提交变更请求
D.调整预算,并继续执行项目
[判断题]封闭式开关柜必须设置压力释放通道，压力释放方向应避开人员和其他设备。
A.正确
B.错误
[单选题]私募股权投资基金在完成投资项目之后，退出的最佳渠道是（ ）。
A.首次公开发行
B.买壳上市或借壳上市
C.管理层回购
D.二次出售，破产清算
[单选题]封闭式开关柜必须设置压力释放通道，压力释放方向应避开(____)
A.运行电气设备
B.人员和其他设备
C.巡视道
D.行人
[单选题]局房建设工程项目签证审批权限中,项目经理的权限范围是以下哪项
A. 3万
B. 5万
C. 8万
D. 10万
[判断题]大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
A.正确
B.错误
[单选题](2016年)私募股权投资基金在完成投资项目之后，退出的最佳渠道是（）。
A.首次公开发行
B.买壳上市或借壳上市
C.管理层回购
D.二次出售，破产清算
[简答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）2. 论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。（1） 项目进度管理的基本过程（2） 进度管理与范围管理的关系3. 请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[判断题]中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。
A.正确
B.错误
[多选题]依据开关柜运维细则管理规定,封闭式开关柜必须设置压力释放通道，压力释放方向应避开（ ）。
A.通风道
B.人员
C.排气扇
D.其他设备
[单选题]建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
[判断题]基建项目施工完成后,建设单位应立即按照公司有关规定,配合财务部门完成项目转资工作
A.正确
B.错误
[单选题]项目开始时，项目成功完成的可能性( )。
A.较低
B.最低
C.较高
D.最高
[单选题]项目管理类企业中的项目制企业，它们的工作部门按项目设置。这类企业从总体上说属于( )。
A.直线线组织结构
B.功能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.社会型组织结构
[单选题]项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。
A.专业班组
B.专业队
C.施工处
D.管理机构
