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[多选题]平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）
A.内部流程角度
B.资金运用角度
C.市场开发角度
D.学习与成长角度
E.顾客角度
[多选题]平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()。
A.顾客角度
B.内部流程角度
C.资金运用角度
D.学习与发展角度
E.市场开发角度
[多选题]平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（ ）。
A.顾客角度
B.内部流程角度
C.资金运用角度
D.学习与成长角度
E.市场开发角度
[多选题]平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了（ ）三方面的非财务指标，从而可以达到全面计量企业绩效的目的。
A.客户
B.内部流程
C.学习与成长
D.管理体系
E.财务
[多选题]平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了()三方面的非财务指标，从而可以达到全面计量企业绩效的目的。
A.客户
B.内部流程
C.学习与成长
D.管理体系
E.财务
[单选题]企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。
A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
[多选题]设计平衡计分卡在管理水平上的障碍主要表现在（ ）。
A.组织与管理系统方面的障碍
B.如何处理企业BSC与部门级BSC的关系障碍
C.信息交流方面的障碍
D.对绩效考评认识方面的障碍
E.如何实现组织考评与个人考评的衔接障碍
[单选题]平衡计分卡在管理水平的上障碍不包括()。
A.组织与管理系统方面的障碍
B.生产基础管理系统方面的障碍
C.信息交流方面的障碍
D.对绩效考评认识方面的障碍
[多选题]平衡计分卡在内部业务流程方面的优势是（ ）。
A.既重视改善现有流程，也要求确立全新的流程
B.通过内部流程将企业的学习与成长、客户价值与财务目标联系起来
C.对内部业务流程的分析有助于管理层了解其业务运行情况
D.对内部业务流程的分析有助于管理层了解其产品和服务是否满足客户需要
E.企业可以评估在行动方法上的有效性，及时发现存在问题并加以改进，从而提高管理效率
[单选题]在进行绩效指标体系设计时可以从平衡计分卡的四个维度进行考量,以下属于平衡计分卡中财务维度的是( )。
A.客户满意度
B.员工满意度
C.利润
D.员工训练成本和次数
[单选题]与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。
A.财务指标
B.内部指标
C.结果性指标
D.驱动性指标
[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
[单选题]下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（ ）。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
[多选题]下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别的说法中，正确的有（ ）。
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价系统认为设定业绩评价指标的目的在于使员工能够理解企业的战略使命并为之付出努力
C.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
