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[单选题]某公司组织员工参加理论培训与实践培训，有60%的员工报名参加，已知参加实践培训的人数是参加理论培训人数的4倍，两种培训都参与的人数占只参加理论培训人数的1/4，则未参加培训人数是只参加理论培训人数的（）倍。
A.4
B.3.5
C.3
D.2
[简答题]某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。?
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。?
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。?
请回答以下问题：?
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点??
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道??
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么??
[单选题]网点根据员工营销情况,进行员工与客户的绑定。一个客户由多名或一名员工绑定时,都可以进行分润,分润比例之和不超过多少?( )
A.80%
B.90%
C.100%
D.110%
[不定项选择题]某公司在聘任一名技术部经理时，对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者穿着得体，始终面带微笑，谈吐自如。他的从容不迫引起了面试考官的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，该主管并没有达到公司对他的预期期望。
该公司在面试时产生的面试偏差是（ ）
A.缺乏与职位相关的知识
B.对比效应
C.非语言行为
D.应聘者顺序
[单选题]某企业的员工参加了一项需缴纳170元培训费的培训。同时，该企业允许非内部员工参加培训，但其不能享受员工优惠价。参训的非内部员工，如果是男生需交350元；如果是女生需交300元。结果，共有50人参加培训，整个培训收到的费用总额为10000元。由此可知，有多少个不是内部员工的女生参加了培训？
A.4
B.5
C.6
D.7
[单选题]迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（ ）。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
[单选题]（2018年）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
[单选题]志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
[多选题]创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。
A.可以及时反映市场的变化
B.容易造成管理的失控
C.企业战略难以实施
D.企业管理费用会大幅度增加
[简答题]河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例，请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？（10分）
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道？（8分）
[简答题]
M 公司环境污染事件
M 公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有 1000 多名员工，每年上缴 2 亿多元，为
该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010 年公司决定进行技术改造，设
备更新，扩大生产，企业升级。9 月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍
的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游 3 个城市 200 多万群众的饮水中断
达 20 天，直接经济损失 4 亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需
要 5 年以上的时间才能恢复到事故前的水平。
事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将 3 名企业负责人及环保部门干部移交司
法机关处理。另外，企业被罚款 2000 万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理
结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改
造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。
问题：（1）请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段？
2）企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？
