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[填空题]最后一期分包签证上报时间以该分包工程结束后（ ）天为限（ ）天上报，项目部（ ）天内批复），超过此时限的分包签证公司一律不予接收。
[填空题]针对建设单位直接分包的内容,项目部应跟踪落实各项（ ）（ ）情况,并及时提醒相关单位按期开展深化设计工作,避免影响项目整体建设进度。
[填空题]分包结算和物资结算如项目部未按《成本造价管理制度》要求执行，则对（ ）、（ ）、（ ）进行处罚，发现一次处罚项目经理（ ）元，核算员与材料员各（ ）元。
[填空题]创优策划书由总承包项目部组织编制,机电安装、装饰等专业分包配合 完成。创优策划书可分（ ）和（ ）阶段、（ ）阶段分别编制。
[填空题]各阶段成本控制完成后，项目部必须（ ）日之内将分包结算及工程实际耗用的材料费、三钢及机械租赁费等，全部办理完内部结算，同时向所属单位（ ）递交阶段成本封口承诺书。
[填空题]项目部在办理竣工之前，在15 日内由项目经理组织编写（ ）报公司安全生产部。
[单选题]分包单位上报的所有分包签证应先报项目部( )接收,走正规收发文程序。
A.办公室专员
B.预算员
C.施工员
D.技术员
[填空题]为了加强分包签证办理的及时性，要求项目分包签证应做到（ ）。
[填空题]项目质量策划书由二级单位（ ）审批; 项目部质量管理制度由（ ） （ ）审批; 工程施工样板计划由（ ）审批: 工程检验批验收计划书 由（ ）审批。
[填空题]《项目岗位管理责任书》由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在《项目经营目标管理责任书》签订后（ ）日内完成。
[填空题]EPC 项目设计进度计划管理重点: 项目部应该根据现场（ ）对设计 单位提出（ ）要求,并明确时间,切勿墨守成规,例如室外图纸可以 要求设计前期出图与现场临建施工结合,到达永临结合效果。
[填空题]项目竣工后，项目部应确保成本资料的（ ），无任何隐形债务，并与（ ）挂钩，如发现存在人为因素隐瞒或因管理不善导致产生的（ ），取消（ ）金额，抵押金（ ）。
[填空题]公司制度规定，项目部达到考核节点（ ）内，项目申请过程兑现。项目申请过程兑现审批通过后，所属各单位应在（ ）内进行兑现，如未及时兑现，按银行同期利息负担。
[填空题]项目部对不合格建筑材料、构配件和设备的处置方法有：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
[填空题]EPC 项目设计基础资料管理重点: 项目部应重视设计基础资料的管理工 作,编制设计基础资料（ ）,明确资料名称、内容深度、格式要求、 提交时间、对接部门。项目总工要积极协调相关单位获取设计基础资料,确保设计按计划保质保量完成。
[单选题]对于项目部当期发生但未按时上报的分包签证,公司不再接收审核。最后一期分包签证上报时间以该分包工程结束后( )为限,超过此时限的分包签证公司一律不予接收。
A.10天
B.15天
C.20天
D.22天
[单选题]()万元之内的分包签证在项目内部评审,()万及以上的分包签证项目内部评审完,上报公司审核批复。( )
A.1;1
B.3;3
C.5;5 D 10;10
[填空题]在项目进入（ ）施工阶段前,项目部要组织编制完成“房间手册”, 并在施工现场各房间或公共区域予以（ ）,用以指导项目深化设计、 工序衔接、总包协调、过程监控等工作。
