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[填空题]最后一期分包签证上报时间以该分包工程结束后( )天为限( )天上报,项目部( )天内批复),超过此时限的分包签证公司一律不予接收。
[填空题]针对建设单位直接分包的内容,项目部应跟踪落实各项( )( )情况,并及时提醒相关单位按期开展深化设计工作,避免影响项目整体建设进度。
[填空题]分包结算和物资结算如项目部未按《成本造价管理制度》要求执行,则对( )、( )、( )进行处罚,发现一次处罚项目经理( )元,核算员与材料员各( )元。
[填空题]创优策划书由总承包项目部组织编制,机电安装、装饰等专业分包配合 完成。创优策划书可分( )和( )阶段、( )阶段分别编制。
[填空题]各阶段成本控制完成后,项目部必须( )日之内将分包结算及工程实际耗用的材料费、三钢及机械租赁费等,全部办理完内部结算,同时向所属单位( )递交阶段成本封口承诺书。
[填空题]项目部在办理竣工之前,在15 日内由项目经理组织编写( )报公司安全生产部。
[单选题]分包单位上报的所有分包签证应先报项目部( )接收,走正规收发文程序。
A.办公室专员
B.预算员
C.施工员
D.技术员
[填空题]为了加强分包签证办理的及时性,要求项目分包签证应做到( )。
[填空题]项目质量策划书由二级单位( )审批; 项目部质量管理制度由( ) ( )审批; 工程施工样板计划由( )审批: 工程检验批验收计划书 由( )审批。
[填空题]《项目岗位管理责任书》由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书,在《项目经营目标管理责任书》签订后( )日内完成。
[填空题]EPC 项目设计进度计划管理重点: 项目部应该根据现场( )对设计 单位提出( )要求,并明确时间,切勿墨守成规,例如室外图纸可以 要求设计前期出图与现场临建施工结合,到达永临结合效果。
[填空题]项目竣工后,项目部应确保成本资料的( ),无任何隐形债务,并与( )挂钩,如发现存在人为因素隐瞒或因管理不善导致产生的( ),取消( )金额,抵押金( )。
[填空题]公司制度规定,项目部达到考核节点( )内,项目申请过程兑现。项目申请过程兑现审批通过后,所属各单位应在( )内进行兑现,如未及时兑现,按银行同期利息负担。
[填空题]项目部对不合格建筑材料、构配件和设备的处置方法有:( )、( )、( )、( )、( )。
[填空题]EPC 项目设计基础资料管理重点: 项目部应重视设计基础资料的管理工 作,编制设计基础资料( ),明确资料名称、内容深度、格式要求、 提交时间、对接部门。项目总工要积极协调相关单位获取设计基础资料,确保设计按计划保质保量完成。
[单选题]对于项目部当期发生但未按时上报的分包签证,公司不再接收审核。最后一期分包签证上报时间以该分包工程结束后( )为限,超过此时限的分包签证公司一律不予接收。
A.10天
B.15天
C.20天
D.22天
[单选题]()万元之内的分包签证在项目内部评审,()万及以上的分包签证项目内部评审完,上报公司审核批复。( )
A.1;1
B.3;3
C.5;5 D 10;10
[填空题]在项目进入( )施工阶段前,项目部要组织编制完成“房间手册”, 并在施工现场各房间或公共区域予以( ),用以指导项目深化设计、 工序衔接、总包协调、过程监控等工作。