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[单选题]张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有 12 个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络( )。
A.由轮型变成了 Y 型
B.由 Y 型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了星型
[单选题]张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络？
A.由轮型变成了Y型
B.由Y型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了星型
[单选题]张先生创业初期，自己的公司只有6名员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张经理聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于公司的战略管理。公司的沟通网络( )。
A.由轮式变成了Y式
B.由Y式变成了轮式
C.由轮式变成了链式
D.由链式变成了星式
[多选题]( )以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神形成于石油工业艰难的创业初期,是()的实践成果。
A.坚持党的领导
B.立足国家能源开发
C.发挥党的政治优势
D.摘掉贫油国帽子
[多选题][易]以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神形成于石油工业艰难的创业初期,是( )、( )的实践成果。
A.坚持党的领导
B.立足国家能源开发
C.发挥党的政治优势
D.摘掉贫油国帽子
[单选题]某公司本月的主营业务收入为20万元，其他业务收入8万元，主营业务成本12万元，其他业务成本5万元，该公司本月的营业收入是（）万元。
A.28
B.32
C.35
D.40
[多选题]在线监测装置油管法兰密封胶圈设计选型不当导致主变轻瓦斯动作案例中，下列描述描述属于本案例故障原因的是：( )
A.装置法兰对接面密封胶圈材质不满足要求
B. 密封垫规格尺寸存在严重问题
C.主设备厂家对外购设备现场施工管控不严
D.主板或软件故障导致系统复归
[单选题]、
通过本案例，最能说明的是（ ）
A. 越是高层管理者，控制职能越重要
B. 越是基层管理者，控制职能越重要
C. 无论管理层次高低，控制职能都很重要
D. 很多外国企业能成功，主要是善于行使控制职能
[多选题]本案例中塔吊专项方案应有( )审批。
A.技术部经理
B.公司技术负责人
C.总监理工程师
D.建设单位技术负责人
E.分包单位技术负责人
[单选题]、本案例给我们的最重要的一个启示是（ ）
A. 控制过程也是一个不断学习过程
B. 事前控制的效果一般好于事后控制
C. 控制并非是投入越大，取得收益越多
D. 事前控制的成本一般高于事后控制
[单选题]在本案例中,李乐此时最应该做的是( )
A.职业定位
B.自我检讨
C.职业生涯规划制定
D.向老年人家属致歉
E.离开现在岗位
