|
Preparing for Computer
Disasters Fires，power surges，and floods，they’re all facts of life.We read about them in the morning paper and see them on the evening news．We sympathize with the victims and commiserate over their bad luck．We also shake our heads at the digital consequences-melted computers，system failures，destroyed data.Yet，somehow，many of us continue to live by that old mantra of denial：“It won’t happen to me．”Well，the truth is，at some point you’ll probably have to deal with at least one disaster．That’s just how it goes，and in most aspects of our lives we do something about it．We buy insurance A. hard drive of the computer B. CDs and put them in desk C. some transferable medium and put it somewhere else D. remote network servers with which you are not familiar [单选题]配电工作票一个工作负责人（）同时执行多张工作票。
A.可以 B.不能 C.特殊情况 下 D.允许 [单选题]自动站间、半自动闭塞区间出站信号机故障或灭灯闭塞方式为（）。
A.基本闭塞 B.电话闭塞 C.书面联络法 [简答题]乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 要求： (1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。 (2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。 (3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。 [多项选择]根据企标《移动21G/TD-SCDMA核心网电路域工程验收规范》，在工程初验阶段，应对技术文件进行清点和移交，技术文件内容应包括以下（）内容。
A. 资产明细表 B. 系统说明文件 C. 技术手册 D. 设备安装、测试资料及各种记录 [多选题]2.67.
远程费控电能表计费功能主要由远程的主站/售电系统完成，电能表接收远程售电系统下发的( )指令，数据交 互过程需通过严格的密码验证及安全认证。 A.拉闸 B.允许合闸 C.报警 D.嵌入式安全控制模块（ESM）数据回抄 [简答题]目前有塑料币流通的国家或地区是（ ）。
[单选题]李某,男,45岁。患十二指肠溃疡,突然出现呕血,面色苍白,脉搏120次/分,血压60/45mmHg,嘱输血400ml,输血时出现皮肤瘙痒,眼脸、口唇水肿。导致此反应的原因可能是( )
A.病人是过敏性体质 B.输入了异型血液 C.快速输人低温库血 D.病人出现了并发症 E.血液被致热原污染 [单选题]我国现行规范选择() 作为确定耐火等级的基准。
A. 承重墙 B. 梁 C. 楼板 D. 柱 我来回答: 提交
|
