[单项选择]阅读下面短文，回答下面问题。
诸葛亮不是好领导这听起来很奇怪吗一点都不奇怪。
无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。
按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做好三件事情：选拔并奖励优秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；及时辞退不称职的员工。我们来看看，诸葛亮做到这三点了吗
“诸葛一生唯谨慎”，用兵谨慎，这是诸葛亮的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面，总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、费讳、姜维、马谩等人。当然，这些人的确都是英才，但却缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。以至于唯唯诺诺、赞美声一片。
最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于“五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。当时，魏延曾提出率领万人，偷袭潼关，然而诸葛亮却认为此举草率，没有同意。
诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测，后来魏延真的反了，这是诸葛亮钓“神机妙算”吗恰恰相反，正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。
高明领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。诸葛亮却使好的变成了差的，教训不可谓不深刻。
对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。
诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以上的惩罚要亲自决断，还真是“鞠躬尽瘁、死而后已”啊。
这看上去很令人钦佩，但无意中却限制了人才的发展。结果诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。
领导再厉害，也没有三头六臂，因此，大胆使用人才，让他们充分发挥能力，才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些一个成功的领导应该考虑这些，而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位，因此，在择优的时候，要懂得去掉不适合的人选，诸
A. 在选择人才上总是喜欢理论高手。
B. 长期的压制和猜忌造成魏延造反。
C. 魏延曾提出好的建议却不采纳。
D. 却使本来好的变成了差的。

查看答案

[单选题]别墅的最高抵押率一般是（）。
A.0.5
B.0.6
C.0.7
D.0.8

查看答案

[单项选择]调味不仅丰富了菜肴的口味，而且可使（）多样化。
A. 菜肴色彩
B. 菜肴质感
C. 菜肴营养
D. 菜肴品种

查看答案

[单选题] 国家行政机关由人民代表大会产生,对它负责,受它监督。()
A.正确
B.错误

查看答案

[判断题]2.59 机动车驾驶人应当按照法律、行政法规的规定，定期到公安机关交通管理部门接受审验。
A.正确
B.错误

查看答案

[单项选择]水是由（）所组成。
A. 氢元素和氧元素
B. 氧原子和氢元素
C. 氢原子和氧元素
D. 氢分子和氧元素

查看答案

[单选题]火力发电厂排出的烟气会造成大气的污染，其主要污染物是( )。
A.二氧化硫
B.粉尘
C.氮氧化物
D.微量重金属