[单项选择]培土路肩的施工流程正确的是（）。
A. 备料→平整→静压→推平→切边→平整→碾压
B. 备料→平整→静压→推平→碾压→切边→平整
C. 备料→推平→平整→静压→切边→平整→碾压
D. 备料→推平→静压→平整→碾压→平整→切边

[判断题]没有正当理由,连续 3 个月不参加党的组织生活,或者不交纳党费,或者不做党所分配的工作,按照自行脱党予以除名。 ·
A.正确
B.错误

[单选题]变压器异常天气巡视中，（）天气时，瓷套管有无沿表面闪络和放电，各接头部位、部件在小雨中不应有水蒸气上升现象。
A.浓雾、小雨、雾霾
B.雾霾
C.小雨、雾霾
D.浓雾、雾霾

[单选题]软件测试的目的是（）。
A.尽可能多地发现程序中的错误
B.证明程序是正确的
C.发现程序中的所有错误
D.证明程序做了应做的事

[判断题] 氧化锌避雷器较普通阀型避雷器有所不同，其内部无间隙及有优良的伏安特性。
A.正确
B.错误

[单选题]封闭式组合电器引出电缆备用孔或母线的终端备用孔应用（ ）封闭。
A.绝缘挡板
B.防火泥
C.专用器具
D.遮栏

[判断题]调车信号机在调车车列全部越过调车信号机后自动关闭。（ ）
A.正确
B.错误

[单选题]用于家庭数据传送的线缆应采用五类以上标准的对称电缆，其最高传输频率应大于( )，
A.100MHz
B.110MHz
C.120MHz
D.130MHz

[单项选择]Shyness is the cause of much unhappiness for a great many people. Shy people are (31) and self-conscious; that is, they are (32) concerned with their own appearance and actions. (33) thoughts are (34) occurring in their minds. What kind of impression am I making
It is obvious that such (35) feelings must affect people adversely. A person’s self-concept is (36) in the way he or she behaves, and the way a person behaves affects other people’s reactions. (37) , the way people think about themselves has a profound effect on all areas of their lives.
Shy people, having low (38) , are likely to be passive and easily influenced by others. They need reassurance (39) they are doing "the right thing". Shy people are very (40) to criticism; they feel it (41) their inferiority. A shy person may (42) to a compliment with a statement like this one: "You’re just saying that to make me feel good." It is clear
A. was reduced
B. reduced
C. reducing
D. was reducing

[单选题]精气学说最早见于
A.《国语》

B.《庄子》与《苟子》

C.《素问》与《灵枢》

D.《道德经》

E.《周易》与《管子》

[简答题]简述涡流纺纱的成纱原理。

[简答题] 领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？ 无论根据什么样的客观指标来衡量，杰克·韦尔奇在作为GE首席执行官的20年生涯中，都堪称取得了辉煌的成功。韦尔奇当年接手GE时，公司拥有130亿美元的市场价值；当他2001年退休时，公司的市场价值达到4000亿美元。2000年公司利润为127亿美元，是1980年的15亿美元的8倍多。并且，韦尔奇的业绩也为股东们带来了回报。包拈股利在内，自从他上任之后，GE每股平均每年上升21．3％。与此同期，标准普尔500（S&P500）的增长幅度仅为14.3%。 韦尔奇是怎样取得如此骄人战绩的呢？在战略上，他为GE涉足的每个行业重新界定了目标。他说，GE至少要在所有行业做到数一数二，否则就退出这个行业。他甩掉了那些没有发展前景的产业，如小家电和电视，同时又扩充进了那些高速成长的产业，如金融服务业和广告业。在他任首席执行官期间，他策划了933次并购，出售了408项业务。他执著地改进效率，削减成本，提高生产绩效。为了取得这些结果，韦尔奇按照自己的风格——缺乏耐心、积极进取、充满竞争——来重新塑造GE。 20世纪80年代，韦尔奇开始了他对GE的重新改造，并得到了“中子弹杰克”的绰号。中子弹是一种可以杀伤建筑物内部的生命却依然保持建筑勒完好的炸弹。在韦尔奇一手导演的一幕中子弹爆炸中，他通过大规模的裁员、部门剥离和强制退休，以及把美国本土的工作岗位迁至海外以获得更廉价劳动力等方式，削减了10万多个工作岗位——相当于GE员工总数的四分之一。他给管理者和员工施加压力，迫使他们不断实现越来越高的效率标准。当事情进展得不顺利时，他会表现出极大的不满。例如，一位曾在GE生产机械传动装置的工厂中工作的技术工人说，他们单位每年都要设立十分具有挑战性的目标。“我们应该完成并超过那些目标，但这永远还不够好。总是‘你们可以做得垂好’。我们感到GE的经营哲学是，公司可以在瞬间找人取代我们。”为了强化这种竞争环境，韦尔奇对管理者建立了全面而完善的绩效评估和等级体系。杰出的管理者会得到极高的奖励，而每年处于等级底端的人员却会被例行解雇。 韦尔奇十分苛求的目标以及关掉经营不善单位的举动，导致成千上万名员工的生活突然陷入困境，而且使公司与企业所在的很多社区之间关系十分紧张。另外，GE在韦尔奇掌权时，还被揭发出了大量的丑闻。例如，公司1985年承认它的工作时间记录远远超过了政府合同中规定的加班时间；1994年曾经是它麾下的KidderPeabody公司投资部曝出了交易丑闻。 韦尔奇的作风是永不满足，直言不讳，讽刺犀利，情绪善变，捉弄人式的幽默的混合物。GE的一位前任副总裁这样评价韦尔奇，“即使在娱乐时，他也会不断激励自己。不论他做什么，只要没有赢他就永远不会放弃。韦尔奇每天工作12个小时甚至更长时间，而且他期望员工有着同样的奉献精神。当他愤怒时，他会对管理者急风暴雨式地施加个人攻击，甚至有时会使被他羞辱的管理者很受伤害却无言以对。 用以下理论来描述韦尔奇的领导风格： (1)俄亥俄头学的维度； (2)管理方格理论； (3)领导者成员交换理论。

[多项选择]RNC1.30版本下3A算法所涉及的私有数据表有（）
A. AlgMeasCfg
B. RATCMEAS
C. RATCMEAEVT
D. SELRES

[多选题]制作桥枕的技术要求有（ ）
A.有效高度，槽口位置，尺寸准确，一头齐或两头齐。
B.树心向下，枕木立放使用，槽口平整，左右不宜过宽过紧，槽深不大于30mm
C.螺栓孔位置正确，孔眼正直，松紧合适
D.新枕先钻道钉孔，并经防腐处理后打入道钉

[单项选择]B