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[单选题]对车站BAS模块箱(含区间)进行箱内进线电源电压测量为（ ）检修周期的内容。
A.双周检
B.月检
C.季检
D.半年检
[单项选择]我国大学的课程主要是依据哪种模式进行编制的（）
A. 经验演进模式
B. 过程模式
C. 目标模式
D. 实践模式
[判断题]采猎、收购一级保护野生药材物种必须按照批准的计划执行
A.正确
B.错误
[单选题] 第716题
通过RS-485总线连接若干电能表,但每台I型集中器最多只能挂接( )电能表。
A.300
B.460
C.512
D.600
[多项选择]国际通常采用的评标标准与方法有( )。
A. 质量成本评估法
B. 质量评估法
C. 固定预算评估法
D. 经评审的最低评标价法
E. 系数法
[单项选择]疏松砂岩层岩心录井方法不正确的是（）。
A. 岩心多为散状
B. 岩心不宜水洗，应用布擦
C. 散状岩心用塑料袋装好
D. 应及时做浸水实验
[多选题]现在使用的钢网厚度是().
A.4mil
B.5mil
C.6mil
D.10mil
[判断题]ZPW-2000A型无绝缘移频自动闭塞接收器主轨道接收落下延时小于或等于3S
A.正确
B.错误
[单选题]教师专业发展的核心以及最终体现就在于( )
A.教师的专业理想
B.教师的专业能力
C.教师群体的专业发展
D.教师个体的专业发展
[简答题]（2017年）
资料(一)：
20世纪90年代，兰微公司在C国推出微波炉产品。兰微公司充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、规模经济、减少各种要素成本、提高生产效率、不断改进产品工艺设计、承接外包等多种手段降低成本，以“价格战”不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”，国内市场占有率超过70%，全球产量占比超过30%。国内微波炉生产厂商从超过200家，迅速下降到不足30家。
1999年，在众人的质疑声中，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由：一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3—8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。
对于光美公司的挑战，兰微公司予以迎击，不仅再次祭起了“价格战”的大旗，而且宣布大举进军光美公司已拥有优势的产业，如空调、冰箱、风扇、电暖气等产业。针对兰微公司的行为和兰微公司价格血洗形成的行业规模壁垒，光美公司的微波炉业务确立了“低成本、规模化”的跟随发展策略，利用光美公司强大的品牌优势、销售网络和资源实力，以“低价渗透”的方式与兰微公司展开正面的激烈对抗，开启了微波炉行业“两强争霸”的征程。
在与兰微公司竞争力的对比分析中，光美公司清楚地看到，自己的微波炉业务竞争地位不稳固，多年来一直被迫接受价格战，而没有通过差异化创新建立与兰微公司相抗衡的产品特色和品牌形象。
2006年，在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上，与会人员对微波炉行业的发展趋势和公司应对策略形成了统一的判断和认识。
与炉灶等加热工具相比，微波炉具有多种优点，它不仅能快速加热或烹调食物，而且没有油烟，还能保持食物的原汁原味与减少营养损失。在C国，虽然80%以上的家庭已经使用微波炉，但微波炉只是作为一个加热工具，它的多种优点还没被消费者充分认识。同时，市场上的微波炉设计、构造与性能雷同，缺少创新型产品。如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认识并接受微波炉的多种优点的产品，微波炉市场将进入另一个高速发展期。
光美公司对全球微波炉产销调研情况显示，在国际市场，日本韩国垄断了中高端市场，C国企业控制了中低端市场，而全球微波炉市场中低端制造向C国转移已经接近尾声。随着材料成本、物流成本的快速上升，微波炉行业的利润空间将进一步缩小。日本韩国企业由于在规模、产业链的配套上不如C国企业，成本劣势将进一步凸显，只能逐步退出制造领域，因此为C国企业进入中高端制造领域、实现中高端产品出口增长提供了机会。
与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变;用3—5年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由“中低端”向“中高端”转变，最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主，成为全球最优秀的微波炉供应商。
资料(二)
光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品，这不仅是第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品，实现了C国传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合，而且在核心技术上形成了对兰微公司的技术壁垒，突破了兰微公司的价格和产品封锁。经过将近一年的推广，市场反响很好，显示了巨大的发展潜力。光美公司决定通过对微波炉“蒸功能”的持续升级和传播实现战略转型，扭转在国内市场上竞争的被动局面。
2007年，公司确立了以80后白领阶层以及一二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群，推出了第二代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉，这款微波炉可以使国内8大菜系的代表性菜式烹饪通过“蒸功能”实现，并将健康、营养、口感、杀菌与外观的时尚及使用的安全、便捷完美地结合在一起。此后，光美公司以 “蒸功能”为主题的产品功能不断升级，针对不同消费群体的产品线不断扩充，“蒸文化”逐步普及，公司和产品的品牌形象日益鲜明。
2008年，光美公司发布了5个系列14款“蒸功能”微波炉。该产品在智能化、时尚设计方面对第二代产品进行了升级，并针对不同细分市场推出系列新品。
2009年，公司第三代产品“蒸立方”面世，该款产品创造了三项纪录：首创新的蒸技术，即不借助其他器具，由蒸汽将食物蒸熟;首创炉腔内蒸汽温度达到300°C,使食物脱脂减盐，更有效地保留营养;首创自动供水、排水系统，使用更加便捷，也更省电。
2010年，光美公司发布第五代“蒸功能”系列新品，新产品顺应节能、绿色、环保的时代潮流，率先将历时4年开发的变频技术应用在微波炉上，产品更节能。同时，光美公司宣布，退出300元以下微波炉市场，主流变频蒸立方产品价格集中在3000-5000元，最高端变频高温产品的零售价格高达10000元。
2012年光美公司发布了半导体、太阳能和云技术微波炉三大创新产品，而且宣布把蒸立方作为独立的高端品牌。从2012年开始，超市系统将停止销售399元以下产品，在连锁销售系统中将停止销售599元以下产品。光美公司解释，从光美公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力。
光美公司在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动。
2006年，光美公司开启了以“食尚蒸滋味”为主题的全年推广活动，首次在各大电视台开展广告营销活动，同时在全国主要市场开展产品的循环演示活动。2008年，光美公司主办了“蒸夺营养冠军”的全国推广活动。2009年，光美公司推出“全蒸宴”的全国演示推广活动。2010年，光美公司推出“蒸出营养与健康——光美公司蒸立方’’微波炉的电视形象广告片。
配合线上的品牌广告推广以及线下的循环演示活动，2010年光美公司耗巨资在国内主要城市的核心终端，开辟了1000个“蒸立方”品牌专柜。
2011年公司开发上线了新一代营销管理系统，该系统实现了全国主要终端的销售、库存数据动态更新，公司能及时了解市场销售变化情况。2012年光美公司推出另一项重大变革措施，变以产定销为以销定产。这项变革成效显著，仅2012年第一个季度工厂库存就下降了60%。
自2007年起，光美公司在海外前15大市场设立了区域经理，同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队。通过资源的聚焦、本土化市场拓展以及公司技术、品质等后台支持体系的不断强化，至2010年，光美公司生产的微波炉在9个国家成功实现对竞争对手产品的超越，在10个国家中市场占有率排名首位。
资料(三)
提升自主创新能力一直是光美公司努力的方向和管理的重点。光美公司在这方面开展的主要工作有：
(1)确定公司技术发展方向以及技术发展路线。2009年公司制定了三年技术路线图，其中不仅规划出公司主要技术发展方向，而且第一次将产品实现技术(关键制造技术)纳入到技术规划中，形成基础研究、核心技术研究、产品开发的阶梯创新模式，实现了技术与市场的有效对接。
(2)开展广泛技术合作。2008年光美公司引进变频器开发的鼻祖——日本D公司的变频技术以及高温蒸汽技术和生产工艺。经过一年多的消化吸收，公司于2010年在国内市场推出“变频蒸立方高端新品”，树立了光美公司在微波炉“蒸功能”上的绝对技术领先地位。此外，公司广泛开展与国内外科研院校、零部件供应商在研发项目上的合作。公司还与其他单位建立联合实验室，开展长期的合作研究。
(3)投入巨资改善软硬件条件。到2012年底，光美公司研发体系的人员从转型前的约100人增加到240人，形成了10多个前沿、关键技术研究团队。公司调整了研发项目激励方式，提高了基础研究项目的激励比例。同时，公司调整了科技人员的薪酬结构，减少年底绩效收入，提高固薪，以稳定研发队伍。公司累计投资3亿多元，建立了包括零部件质量检验、整机性能寿命检测、消费者体验研究、营养分析等在内的全球最先进最完善的研发测试体系。
(4)大刀阔斧进行组织变革。2009年之后，公司不断完善基于以市场、客户为导向的矩阵式管理模式，各产品、客户经理对经营结果负责，并拥有相应的产品企划和定价、供应商选择、人员选择等关键决策权力;其他管理人员在各自职责体系中对产品、客户经理经营提供后台支持。
(5)变革学习、考核机制。公司不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。公司定期组织中高层管理者赴日本韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训。公司出台专项政策，鼓励员工进行再学习、再深造。公司经常组织读书心得分享会，书目由公司总经理亲自选定，均与公司当期推动的变革措施有关。光美公司的绩效导向文化逐渐深入到员工骨髓，公司也结合各阶段工作重点在绩效考核导向方面进行不断的调整和优化。
(6)提高成本竞争力。为了避免差异化成本过高，光美公司通过加大部件自制、精益运营、加强价值链信息共享和协同降低运营成本等手段来创新成本管控，解决成本与结构升级的矛盾，应对资源要素价格的持续上升，保证成本优势。
经过多年的努力，光美公司在2010年成功超越兰微公司成为微波炉出口冠军;在2012年，光美公司微波炉国内市场品牌价格指数全面超越兰微公司，由行业跟随者升级为行业领导者，跳出行业“价格战”的恶性循环，实现了企业业绩持续增长。
要求1：简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点)。
要求2：简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)与风险。
要求3：简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)，以及光美公司如何防范差异化战略的风险。
要求4：简要分析兰微公司为阻止光美公司进入微波炉产业所设置的行为性障碍。
要求5：简要分析光美公司战略变革的动因和主要任务。
要求6：简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。
要求7：依据市场营销组合四个要素，简要分析光美公司如何运用市场营销来实现战略转型。
[单选题](28229)韶山3型电力机车轴重为( )t。(1.0分)
A.15
B.18
C.23
D.25
[单选题]【单选题】
被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度是( )。
A. 目标管理
B. 参与管理
C. 绩效薪金制
D. 斯坎伦计划
[多选题]下面哪种情况会引起系统误差（ ）
A.试样分解时有试液溅出
B.基准物质未按要求处理
C.滴定管未经校正
D.试剂中含有被测物
[单选题]、JZ—7 型空气制动机过充风缸的工作压力为（ ）。
A. 、500kpa
B. 、600kpa
C. 、700kpa
D. 、750---900kpa
[单选题]互感器测试工作不得少于两人。（）在工作开始前应向全体作业人员详细交代安全措施，检查应断开的电源是否已经断开，并注意与邻近带电设备保持安全距离。
A.A、工作负责人
B.B、工作监护人
C.C、客户电工
D.D、现场安全员
[单项选择]
肝脓肿的临床表现包括（）
①寒冷
②发热
③右上腹疼痛
A. ①
B. ①②
C. ①②③
D. ②③
E. ①③
[单选题]下列组织中，具有法人资格的是( )。
A.依法领取营业执照的私营独资企业
B.依法设立并领取营业执照的联营企
C.依法登记并领取营业执照个体工商户
D.具有法人资格的公司设立的子公司
[单选题]问题339
一家公司计划将多个TB的数据传输到AWS.数据是从船上离线收集的.该公司希望在传输数据之 前进行复杂的转换.解决方案架构师应为此迁移建议哪种AWS服务？
A.AWS Snowball.
B.AWS Snowmobile.
C.优化的 AWS Snowball Edge 存储.
D.优化的 AWS Snowball Edge 计算.
[单选题]下列无错别字的一组词语是( )
A. 绝处逢生 专心致志 玲珑惕透
B. 回味无穷 坚忍不拔 问心无愧
C. 理所当然 胸有成竹 抖数精神
D. 多愁善感 温故知新 集思广益
[单选题]1.107. 第107题
钢筋混凝土电杆应无纵向裂纹，横向裂纹的宽度应不超过（）mm。
A.0.1
B.0.2
C.0.3
D.0.5
[多项选择]律师民事责任具有以下特征( )
A. 承担民事责任的主体限于律师
B. 律师在主观上有过错
C. 律师给当事人造成了实际损失
D. 律师的主观过错与当事人实际损失之间具有因果关系
E. 律师、律师事务所必须在委托合同中订立了免除民事责任的条款
[单项选择]在相同崩解剂用量时，溶出速率是
A. 外加法＞内外加法＞内加法
B. 外加法＞内加法＞内外加法
C. 内加法＞内外加法＞外加法
D. 内加法＞外加法＞内外加法
E. 内外加法＞内加法＞外加法
[填空题]定义企业过程的三类主要资源是 【15】 、产品/服务和支持性资源。
[多项选择]参与胆固醇逆向转运的有( )
A. HDL
B. LCAT
C. ApoAI
D. APOB
E. CETP
[判断题]浅埋隧道与深埋隧道相比，就是容易形成承载拱
[多选题]属于工作能力的考核范围的是:( )
A.专业知识
B.执行能力
C.创新能力
D.人际关系
[单选题]正常人核型中，具有随体的染色体是
A. 中央着丝粒染色体
B. 近端着丝粒染色体
C. 亚中着丝粒染色体
D. 亚中和近端着丝粒染色体
E. 中央和近端着丝粒染色体
[多选题]执行地面清洁时顺序是
A.放置“小心地滑”牌在潮湿的地面上，避免顾客滑倒
B.当顾客走到已经拖过地地面时，及时提醒顾客“小心地滑”
C.使用“先扫后拖”的清洁原则
D.用拖把使用“之”型方法拖地
[单项选择]有关颞顶部筋膜瓣的应用解剖，下列哪项是错误的
A. 该瓣含皮肤下层、颅骨骨膜上或颞肌筋膜表层的结缔组织层
B. 血供为颞浅动脉及伴行静脉
C. 血管直径在1～1.2mm，蒂长约2cm
D. 该瓣包括瓣膜范围内的帽状筋膜，厚度约2～5mm
E. 切取范围可达14cm×17cm
[简答题]某内河客船运输公司在春运期间为了解决运力不足的问题，将公司所属客船中部分船员居住舱室和船员食堂改为载客处所后，向验船机构申请检验，验船机构派出验船师对改建的各舱室进行了检查，同意其增加载客定额，并签发了新的乘客定额证书。请问该验船机构的做法对不对，为什么？
[单选题]在时间同步装置上工作。时间同步装置更换硬件、升级软件时，应将本设备设置为（ ）状态，更换或升级完成，经测试无误后方可投入运行。
A.检修
B.运行
C.停用
D.备用
[多选题]内部关系指公安机关内部上下级之间、同级与同级之间、警种与警种之间,按照一定规
则构成的关系。关于内部关系,下列说法正确的有:
A.人民警察政治上与职位匹配,职位高则政治地位高
B. 公安民警构成上下级和同级关系的依据,是行政职务和警衔
C.下级可以不服从除直属上级以外的上级指示
D.处理内部关系的基本要求是:各司其职、密切协作、互相支持、协调一致
[单选题]附着于下颌小舌的结构是 ( )
A.蝶下颌韧带
B.茎突下颌韧带
C.颞下颌韧带
D.翼内肌
E.翼下颌韧带
[单选题]复发性口腔溃疡治疗措施中，疗效最佳的是
A.口腔局部消炎，止痛、促愈合
B.手术切除
C.注射转移因子或口服左旋咪唑
D.针对与发病有关的全身和局部因素治疗
E.补充营养
[判断题]遇六级及以上风、浓雾、雨或雪等天气时应谨慎进行脚手架搭设与拆除作业。（）
A.正确
B.错误
[单选题]《起重机械安全规程第l部分:总则》(GB6067.1—2010)规定,流动式起重机液压系统中应安装有防止物品或臂架等部件作用,致使液压马达超速的装置,如()。
A.溢流阀
B.液压锁
C.平衡阀
D.单向阀
[简答题]为什么修复巷道时要对原有支护先进行加固？
[单选题]Q/GDW11337—2014《输变电工程工程量清单计价规范》根据《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、（ ）等法律法规、标准， 结合企业自身特点制定。
A.GB50500—2010《建设工程工程量清单计价规范》
B.GB50500—2011《建设工程工程量清单计价规范》
C.GB50500—2012《建设工程工程量清单计价规范》
D.GB50500—2013《建设工程工程量清单计价规范》
[单选题]金属与外部介质之间发生( )作用而被破坏的过程称腐蚀。
A.化学或电化学
B.力学或电化学
C.化学或电工学
