[简答题]

王某与郑某是邻居，两家为宅基地发生争吵，当王某欲拉郑某到村民委员会评理时，郑某躺在地上大喊：“打死人了，打死人了。”张某闻声赶来劝开两人。在郑某请求下，张某遂将其搀扶回家。之后，郑某告到当地某派出所，派出所根据张某“听到喊声赶到，见郑躺在地上”的证词，对王某拘留3天。王某不服，申诉到县公安局。县公安局经审查认为某派出所越权处罚，决定撤销某派出所的处罚裁决，改为对王某作出拘留5天的处罚。王某更加不服，向市公安局申请复议。市公安局审理后，认为县公安局对王某的处罚偏重，改拘留5天为罚款100元的处罚。王某仍不服，向县人民法院提起诉讼。县法院审理后，依法判决撤销市公安局的复议裁决。
请问：

本案有无第三人若有，谁是第三人法院应如何处理

小王在2002年3月份被宝都集团派往A地负责市场开发工作。公司曾经连派两人去A地建立营销网络，但都没有成功。小王去A地的一个重要任务就是理顺营销渠道，建立营销网络，为宝都集团顺利进入A地奠定基础。小王驻扎A地以后，经过市场调查，发现宝都酒在A地具有一定的知名度。当时A地的经销商情况为：
（1）大型商场l5家。
（2）连锁超市20家，其中8家为私人投资兴建，5家为A地糖酒总公司投资兴建，7家为A地商业局的实体。目前营业良好，而且白酒和啤酒在超市销售良好。
（3）A地有8家酒水批发大户控制着55％的市场份额，但经常拖欠厂家货款，使厂家的资金周转陷入被动。
建立健康而有效的营销网络是小王进驻A地的首要工作，同时又是一个巨大挑战。因为宝都集团曾连派两人去建立营销网络，却没有获得成功。小王被派驻前经过分析，认为失败的原因可能出在以下三个方面：
（1）对A地整个白酒市场状况和经销商的情况不了解；
（2）己方制定的政策不合理，没取得经销商的合作认同；
（3）集团总部提供的销售支持不够。
按照集团的销售政策，每瓶宝都酒的批发价为12．00元，零售价l5．5元，销售良好。然而时间不长，小王突然莫名其妙地感到宝都酒卖不动了。小王经过详细调查，发现B地宝都酒以
低价格销到A地，发生了严重的“窜货”现象。小王立即以书面报告形式向集团总部作了反映，并作了相应的处理。

（1）在这种情况下，如果您是小王，请您阐明一下进入A地第一天起，应如何理清建立健康的营销网络的工作思路？
（2）对于小王遇到的窜货问题，请分析可能有哪些原因，你认为应该怎样做才能有效地遏制窜货问题？

A manager hoping to blossom as a business leader must develop the skill to communicate effectively. One of the foremost tasks of a leader is to create (1) to a cause. To do that he must first communicate to build mutual understanding.
(2) a manager communicates mostly to (3) information, a leader uses communications to build relationships. A manager overwhelms others with details and still (4) them cold. A leader (5) their hearts by combining his vision with their (6) in a common cause.
Most Asian business leaders are instinctively (7) relationship building (8) direct communications. But they don’t use the mass media so well. While face to face communications is (9) , it’s not enough in today’s big business.
(10) their western (11) , they are not so much frightened by mass media’s potential to magnify, distort, and expose. The problem lies more in the (1
A. responsibility
B. commitment
C. commission
D. dedication