For me there has been only one Valentine’s Day worthy of the name. It vas when I was nine years old. And no Valentine’s Day since has even come close to measuring up.
Her image had never left my mind，and sometime at about Valentine’s Day last year，the idea got stuck in my head: I needed to find Lori Lee.
In 1972, for two years I have been in love with Lori Lee, an angelic creature who lives across the street. Our walk home from the bus stop each day is the highlight of my young life.
The situation is complicated. First, Lori’s older brother，Ted, happens to be my best friend. Second, I am grotesquely bashful in Lori’s presence. In the company of friends I am a sparkling wit. With Loft, I communicate chiefly in grunts. And although she is always sweet to me，Lori’s heart does not appear to pound to the same desperate rhythm as my own.
The whole thing comes to a head on Valentine’s Day. In class，children pass o
2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万千升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。
2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强做大。
数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。
有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。”
总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万千升和走出去实施海外建厂备受关注。
Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”
有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 差异化战略
贴现率政策是中央银行实施货币政策的另一重要工具。商业银行在资金不足时，可以用客户借款时提供的票据到中央银行要求再贴现，或者以政府债券或中央银行同意接受的其他“合格证券”作为担保来贷款。贴现政策包括（）。
①变动贴现率；
②贴现条件；
③抵押贷款；
④再贴现。
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