投资建设项目组织-35

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投资建设项目组织-35
[单项选择]下列不属于组织结构模式内容的是( )。
A. 职能组织结构
B. 信息处理工作流程组织
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[多项选择]PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有( )。
A. 进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B. 确定项目定义及设计要求
C. 编制建设项目管理总体方案
D. 提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E. 进行风险分析并制定风险管理策略
[多项选择]建设项目信息的分类和编码可以有很多种，如( )。
A. 建设项目的结构编码
B. 建设项目管理组织结构编码
C. 建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D. 建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码)
E. 建设项目参与人员编码
[多项选择]Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是( )。
A. 采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议
B. Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
C. Partnering协议是法律意义上的合同
D. Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
E. Partnering协议是采用Partnering模式的起点，Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
[多项选择]建设项目的界面类型基本分为( )。
A. 人员界面
B. 组织界面
C. 系统界面
D. 动界面
E. 静界面
[多项选择]潜在任职人员的能力和条件包括( )。
A. 品德素质
B. 智力素质
C. 知识素质
D. 过去的经验
E. 能力素质
[单项选择]股份有限公司应有( )人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A. 3～13
B. 5～19
C. 2～200
D. 5～200
[单项选择]任职人员的知识素质不包括( )。
A. 对自然本质的认识
B. 对社会本质的认识
C. 对规律的认识
D. 经验
[单项选择]关于《建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。
A. 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
B. 建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C. 建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D. 在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
[单项选择]职位分析的原则不正确的是( )。
A. 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接。
B. 职位对组织发展未来的适应
C. 以人作为基础，做到人与工作的有机融合
D. 以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
[单项选择]关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。
A. 所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B. 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
C. 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D. 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
[单项选择]在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。
A. 组织招投标
B. 组织合同谈判
C. 组织合同签订
D. 控制合同变更
[单项选择]人员任用的程序不包括( )。
A. 确认任职能力
B. 任用和分配工作职责
C. 考核评价
D. 岗位调整
[多项选择]设计方项目管理的目标为( )。
A. 工程设计的成本目标
B. 建设项目的投资目标
C. 工程设计的进度目标
D. 工程设计的合同目标
E. 工程设计的质量目标
[单项选择]竣工验收通过后( )个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。
A. 一
B. 三
C. 六
D. 九
[单项选择]项目实施的组织策划不包括( )。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目管理工作流程
D. 编码体系分析
[单项选择]根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事叔利和承担民事义务的组织，法人具备的条件不正确的是( )。
A. 依法成立
B. 有必要的财产或者经费
C. 有自己的名称、组织机构和场所
D. 能够独立承担经济责任
[单项选择]研究表明，( )型的领导方式总是得到最差的效果。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 指导
[单项选择]下面对Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法不正确的是( )。
A. 采用诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution，简称AD程序处理争议，避免引起诉讼
B. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
[单项选择]经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在( )人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。
A. 5～12
B. 6～12
C. 5～14
D. 6～14
[单项选择]项目管理学作为一门学科，它的母学科是( )。
A. 管理论
B. 控制论
C. 组织论
D. 协调论
[单项选择]BOT模式的主要内容不包括( )。
A. 项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B. 项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C. 工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D. 特许经营期结束时将项目移交给企业
[单项选择]公司的基本管理制度由( )拟订。
A. 董事会
B. 公司经理
C. 项目总经理
D. 股东会
[单项选择]建设项目的成员所关心的问题不包括( )。
A. 公正的报酬
B. 良好的生活工作质量
C. 稳定的工作
D. 高质量的产品
[单项选择]建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )而施工单位则得到( )。
A. 60%～70% 30%～40%
B. 70%～80% 20%～30%
C. 80%～90% 10%～20%
D. 90%～10%
[多项选择]董事会的职权不包括( )。
A. 决定公司内部管理机构的设置
B. 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
C. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
D. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
E. 组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作
[多项选择]一般的人力资源管理知识包括( )。
A. 一般的管理方法
B. 对个人授权、激励、培训等
C. 项目管理团队建设、冲突处理等
D. 人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规’
E. 职位分析方法
[多项选择]建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点。
A. 划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制
B. 注意区分主动界面和被动界面
C. 保持静界面的清楚界限
D. 协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E. 保持纵向界面的连续性
[多项选择]在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作不包括( )。
A. 编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B. 对承包商进行全面管理
C. 配合建设项目业主进行生产准备
D. 审查专利商提供的工艺包设计文件
E. 组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计
[多项选择]施工方项目管理的任务包括( )。
A. 工程施工安全管理
B. 工程施工投资控制
C. 工程施工进度控制
D. 工程施工质量控制
E. 工程施工合同管理
[多项选择]供货方项目管理的主要任务包括( )。
A. 供货的安全管理
B. 供货方的投资控制
C. 供货的进度控制
D. 供货的质量控制
E. 供货合同管理
[多项选择]建设项目信息管理指的是在投资建设丁程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的( )和交流进行合理的组织和控制。
A. 获取
B. 存储
C. 存档
D. 处理
E. 加工
[多项选择]通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为( )。
A. 目标性
B. 目的性
C. 约束性
D. 独特性
E. 临时性
[多项选择]建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 合同措施
D. 经济措施
E. 技术措施
[多项选择]节约潜力包括( )。
A. 一次性投资的节约潜力
B. 项目运行阶段运行费的节约潜力
C. 项目运行阶段维护费的节约潜力
D. 项目运行阶段人员工资的节约潜力
E. 再投资的节约潜力
[多项选择]施工平行发包的特点有( )。
A. 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B. 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C. 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D. 设计要求不同，易造成设计协调不周到
E. 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
[多项选择]数据通信网络主要有如下类型( )。
A. 局域网
B. 互联网
C. 因特网
D. 城域网
E. 广域网
[多项选择]质量控制纠偏措施包括( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 合同措施
[单项选择]在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。
A. 建立建设项目信息管理的处理平台
B. 建立建设项目信息中心
C. 设立信息管理部门
D. 编制完成信息管理任务的工作流程
[多项选择]下列哪几项措施可以改善组织的绩效( )。
A. 个人或团队能力的增强
B. 组织表现的提高
C. 个人技能的提高
D. 加大人力
E. 增加投入
[多项选择]关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有( )。
A. 对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
B. 联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
C. 选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
D. 将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
E. 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
[多项选择]管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。
A. 提出问题
B. 筹划
C. 决策
D. 解决问题
E. 执行
[多项选择]业主方在信息管理方面的任务包括( )。
A. 建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B. 填写项目管理工作日志
C. 督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D. 督促各施工单位整理工程技术资料
E. 比较设计方案是否符合设计要求
[多项选择]关于建设项目法人的组建说法正确的有( )。
A. 有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人
B. 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币10万元
C. 股份有限公司的董事会成员为3～13人
D. 股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样
E. 有限责任公司不可以变更为股份有限公司
[多项选择]BOT模式的主要内容包括( )。
A. 项目公司以“特许经营法律制度”作为项目建设开发和安排融资的基础
B. 项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C. 工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D. 经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息
E. 特许经营期结束时将项目移交给政府
[多项选择]管理的基本职能包括( )。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 领导
E. 控制
[多项选择]建设项目管理的目标包括( )。
A. 投资目标
B. 合同目标
C. 进度目标
D. 质量目标
E. 信息目标
[多项选择]在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。
A. 建立费用模型
B. 收集信息
C. 方案创造
D. 方案分析
E. 方案发展与评价
[多项选择]设计阶段质量控制的任务不包括( )。
A. 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D. 控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
[多项选择]决策期的管理策划包括( )。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
C. 生产运营期设施管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
E. 生产运营期经营管理总体方案
[单项选择]在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 指导
[单项选择]建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 合同措施
D. 经济措施
[单项选择]一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。
A. 是一个知识管理过程
B. 是一个创新求增值的过程
C. 是一个开放性的工作过程
D. 是一个动态过程
[单项选择]由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级( )的单位确定资质等级。
A. 最高
B. 较低
C. 重新评定
D. 较高
[单项选择]( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。
A. 档案行政管理部门
B. 地方建设主管部门
C. 地方城建档案部门
D. 地方档案局
[单项选择]许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。
A. 信息的时效性
B. 信息交流和沟通
C. 信息的准确性
D. 信息的共享性
[单项选择]从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称的是( )。
A. 人员管理计划
B. 职位分析
C. 人力资源管理
D. 薪酬管理
[单项选择]组织策划不包括( )。
A. 决策期的组织结构
B. 决策期任务分工
C. 运营期管理职能分工
D. 决策期工作流程
[单项选择]现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。
A. 组织目标
B. 组织成员个人和组织目标的协同
C. 个人目标
D. 个人技能的发挥
[单项选择]( )使用同步(如在线交流)和异步(线程化讨论)手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A. 建设项目协同工作层
B. 个性化设置层
C. 工作流支持层
D. 数据安全层
[单项选择]从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。
A. 某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B. 两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C. 由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D. 组织协调与管理比较简单
[单项选择]建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
A. 绝对，相对，永恒，暂时
B. 相对，绝对，永恒，暂时
C. 绝对，相对，暂时，永恒
D. 相对，绝对，暂时，永恒
[单项选择]人力资源管理的( )就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。
A. 工作核心
B. 根本任务
C. 基本任务
D. 根本作用
[单项选择]建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。
A. 在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B. 建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C. 建设项目各阶段涉及的单位不同
D. 建设单位之间的合作多数不是固定关系
[单项选择]对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。
A. 项目经理
B. 项目总监理工程师代表
C. 项目总监理工程师
D. 地方城建档案部门
[单项选择]投资项目建设生产的依据是( )。
A. 计划
B. 物质
C. 资源
D. 信息
[单项选择]《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是( )年颁布的。
A. 1993
B. 1994
C. 1995
D. 1996
[单项选择]通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A. 0.2%～2%
B. 0.3%～3%
C. 0.4～4%
D. 0.5%～5%
[单项选择]采取“快速路径法”的生产组织公式是( )。
A. CM模式
B. PMC模式
C. Partnering模式
D. 项目总控模式
[单项选择]动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。
A. BOT
B. BOO
C. BOOT
D. TOT
[单项选择]建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。
A. 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
B. 建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同
C. 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立
D. 建设项目的投资巨大
[单项选择]下列各项措施中，属于管理措施的是( )。
A. 改变施工管理方式和强化合同管理
B. 调整项目组织结构
C. 管理职能分工
D. 项目管理班子人员
[单项选择]领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，以下哪项不对( )。
A. 与人的关系
B. 与资金的关系
C. 与事的关系
D. 与实践的关系
[单项选择]建设项目文档资料的( )决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。
A. 分散性和复杂性
B. 继承性和时效性
C. 全面性和真实性
D. 多专业性和综合性
[单项选择]在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A. 预算
B. 计划
C. 预测
D. 评估
[单项选择]实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，下列哪项不包括在内( )。
A. 准备编制进度计划的原始数据
B. 不定期进行进度计划值和实际值的比较
C. 进度计划系统的分解、综合
D. 编制进度计划
[单项选择]社会公众所关心的问题不包括( )。
A. 社会责任
B. 守法
C. 便利
D. 道德
[单项选择]( )是建设项目负责人整体素质的基础。
A. 知识
B. 性格
C. 品格
D. 能力
[单项选择]建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A. 总承包方
B. 业主方
C. 项目经理
D. 设计方
[单项选择]在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A. 委任
B. 选任
C. 聘任
D. 推荐
[单项选择]建设项目策划不包括( )。
A. 项目组织策划
B. 项目决策策划
C. 项目实施策划
D. 项目运营策划
[单项选择]下列说法不正确的是( )。
A. 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
B. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系
C. 对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同
D. 一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系
[单项选择]PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。
A. 本部管理费用
B. 差旅费
C. 人员派遣费用及相应的税金
D. 派遣人员生活补助
[单项选择]投资建设项目的特点不包括( )。
A. 具有明确的质量、进度和投资目标
B. 具有明确的建设目标
C. 管理的系统性
D. 整体性
[单项选择]建设项目决策期组织策划包括( )。
A. 决策期任务分工
B. 项目效益分析
C. 项目的规模、组成、功能和标准的定义
D. 生产运营期设施管理总体方案
[单项选择]一个项目的成果性目标必需的是( )。
A. 具有约束性
B. 具有整体性
C. 明确的
D. 可操作的
[单项选择]下列属于组织分工的是( )。
A. 管理职能分工
B. 物资流程组织
C. 职能组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。
A. 管理工作
B. 管理组织
C. 信息处理工作
D. 物质
[单项选择]下列各项中，不属于项目的是( )。
A. 建造一个工厂
B. 住宅楼
C. 举办一届运动会
D. 一个课题研究
[单项选择]下列关于施工总承包管理的论述不正确的是( )。
A. 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包”
B. 它等同于施工总承包模式
C. 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
[单项选择]( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。
A. 建设项目信息搜索层
B. 工作流支持层
C. 建设项目协同工作层
D. 建设项目信息发布与传递层
[单项选择]建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 总监理工程师
[单项选择]职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。
A. 建设项目的目标和任务
B. 工作评价标准
C. 社会政治环境
D. 建设项目参与方
[单项选择]依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。
A. 股权式合资结构
B. 契约式合资结构
C. 一般合伙人制结构
D. 有限合伙制结构
[单项选择]一定的( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。
A. 资金
B. 权利
C. 权限
D. 权力
[单项选择]( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 平行承发包
B. 施工合作体承包
C. 施工总承包
D. 设计和施工总承包
[单项选择]管理具备五个方面的特征，下列( )项不属于其特征。
A. 动态性
B. 科学性
C. 艺术性
D. 整体性
[单项选择]下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。
A. 计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B. 计划可以减少重复和浪费性的活动
C. 分工与协作关系是由组织目标决定的
D. 领导是一种过程，也是一种艺术
[单项选择]决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。
A. 建设生产的单件性特点
B. 建设产品的多样性特点
C. 建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D. 建设产品具有的使用寿命长的特点