生产运作管理
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[单项选择]生产运作活动的主体是（）
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
[单项选择]下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。
A. 各项活动的总时差大于0
B. 各项活动的总时差小于0
C. 线路持续时间最短
D. 线路持续时间最长
[单项选择]2000版ISO9000质量标准强调（）。
A. 持续改进
B. 刺激需求
C. 产品
D. 对人的管理
[单项选择]敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A. 大量
B. 柔性
C. 负荷距离法
D. 批量
[单项选择]节拍是指（）。
A. 流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B. 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C. 相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D. 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
[单项选择]生产运作战略属于（）战略。
A. 职能
B. 功能
C. 责能
D. 业务单位
[单项选择]实现JIT生产的重要工具是（）。
A. 自动化机器
B. 看板
C. 时间测定
D. 工作分析
[单项选择]关键路线是（）。
A. 活动（作业）最多的路线
B. 活动时间持续最长的路线
C. 存在时差的作业构成的路线
D. 成本高的作业构成的路线
[单项选择]大量生产一般（）
A. 重复性小
B. 柔性高
C. 设备利用率高
D. 产品品种少
[单项选择]采用经济批量法确定的批量，是指（）。
A. 最大批量
B. 最小批量
C. 总费用最低的批量
D. 上述说法都不准确
[单项选择]对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。
A. 顺序移动方式
B. 平行移动方式
C. 平行顺序移动方式
D. 三者均可
[单项选择]对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则
A. 工艺专业化
B. 产品专业化
C. 混合专业化
D. 定位布置
[单项选择]生产运作系统的核心要素是（）。
A. 投入
B. 生产运作过程
C. 产出
D. 服务过程
[单项选择]大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
A. 人力资源
B. 设备
C. 库存
D. 物料
[单项选择]下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A. 铸造车间
B. 发动机车间
C. 机械加工车间
D. 热处理车间
[单项选择]敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
A. 柔性设备
B. 以顾客为本
C. 远程办公系统
D. 人员
[单项选择]运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
[单项选择]JIT的核心是追求（）
A. 零库存生产方式
B. 柔性生产方式
C. 大量产出方式
D. EOQ方式
[单项选择]ABC控制的要点是（）。
A. 尽可能减少A类物资的库存
B. ABC三类物资中，应重点管理B
C. 尽可能增加C类物资库存
D. ABC三类物资中，应重点管理C
[单项选择]某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
A. 2件/分钟
B. 2分钟/件
C. 0.5件/分钟
D. 0.5分钟/件

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