更多"项目团队使用收益/投入矩阵可以快速完成（）"的相关试题:
[单项选择]通过投入收益矩阵分析，应优先选择的项目是（）
A. 投入低收入高的速赢项目
B. 投入中收入高问题复杂的项目
C. 投入高收益低的项目
D. 只需收益高其他都不用考虑的项目
[单项选择]项目团队可以通过使用因果图来（）
A. 识别问题的根本原因
B. 明确问题的主要症状
C. 准确识别客户
D. 收集客户需求
E. 梳理业务流程
F. 确定项目范围
[多项选择]项目团队正在考虑使用替代水获得WE室内节水，下列哪些水可以使用（）。
A. 喷泉排水
B. 反渗透废水
C. 地热系统排水
D. 海水
E. 自然河水
F. 使用过程水
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[单项选择]项目团队在哪种情况下可以被允许使用曝气设施节水（）。
A. 曝气设备流量2.2gpm
B. 曝气设备只能用于私人使用
C. 曝气设备经过节水之星认证
D. 曝气设备只能用于公共使用
[单项选择]一项目团队使用指定要求满足EA先决条件最低能耗表现，关于项目能耗参与DR需量相应哪种说法正确（）。
A. 项目团队可以参与如果现场可以发电
B. 项目团队可以使用空间高峰载荷peak-load计算高峰用电需求最低减少
C. 项目团队仅可以参与手动需量相应项目
D. 项目团队不能参与因为能耗模型没有完成
[单项选择]六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）
A. 甘特图
B. 树图
C. 关联图
D. 亲和图
[单项选择]根据对不同组织文化的适应性，团队可以分为工作团队、项目团队以及（）。
A. 多功能性团队
B. 互动性团队
C. 并行团队和伙伴团队
D. 虚拟团队和伙伴团队
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]根据边际收益递减规律，如果技术不变，其他投入要素的投入量不变，一种投入要素如果过量使用（）。
A. 最终会使总产量下降
B. 会使边际产量减少，直到等于零时为止
C. 最终会使总产量下降，但不会等于零
D. 总产量能继续保持增长，不过增长的幅度会越来越小
[单项选择]项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]你的项目产品，由于有缺陷，被客户投诉。若要减少缺陷，项目团队应该使用：（）
A. 质量成本和控制图
B. 变更日志和问题日志
C. 质量测量指标和质量控制测量结果
D. 质量管理计划和过程改进计划
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]要想获得经济上和环境上的最大收益，每个项目团队在哪个阶段考虑最多协同效益（）。
A. 方案设计阶段
B. 发现阶段
C. 设计最终审核
D. LEED预审核
[单项选择]项目团队对一30层CS项目使用检测气体模型分，用于建筑设计的哪个部分（）。
A. 最低室内空气质量
B. 外部污染防控
C. 建筑围护调试
D. 增加通风
[判断题]重复博弈和一次性博弈情况下的囚徒困境收益矩阵是完全相同的。
[单项选择]一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理
