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[单项选择]项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。
A. 《项目策划书》、《项目部实施计划》
B. 《项目策划书》、《施工组织设计》
C. 《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D. 《现场策划》、《施工策划》
[判断题]中标人可向他人整体转让中标项目，但不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
[单项选择]中标项目各单位必须填报《中标交底表》，中标通知书原件由谁存档（）。
A. 市场部
B. 办公室
C. 投标主体单位
D. 合约部
[单项选择]通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（）的依据。
A. 成本控制
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
[单项选择]如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。
A. 公司总部
B. 下一个跟踪项目
C. 大项目部经理个人费用
D. 大项目部内部挂账的单体项目
[单项选择]水利工程建设项目建设监理招标，（）不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后向他人转让。
A. 评标人
B. 招标人
C. 投标人
D. 中标人
[单项选择]投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分（）工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
A. 关键性
B. 非主体、关键性
C. 非主体、非关键性
D. 主体、非关键性
[填空题]对合同审批通过的项目，（）个工作日内在青岛港阳光采购工程网站上发布中标公告，并向中标单位发送中标通知书。
[简答题]
背景资料
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一化工厂的大型机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件：
事件1，A公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件2，该工程中一合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，A公司整体安装。
事件3，该厂为自行发电，在火力发电厂设备安装时，重点关注了汽轮机的低压缸以及锅炉的安装。
事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
[判断题]项目的成本是建立在完成这个项目所花费的时间基础上的。
[单项选择]项目成本是指项目全过程所耗用的各种成本的总和通常包括（）。
A. 直接费、间接费、机械使用费、管理费、税金等
B. 人工费、材料费、机械使用费、管理费、税金等
C. 人工费、材料费、场地费、差旅费、税金等
D. 人工费、机械使用费、措施费、管理费、税金等
[多项选择]项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
A. 营销交底
B. 施工调查
C. 管理交底
D. 项目策划
[单项选择]项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。
A. 总经济师
B. 营销总监
C. 项目经理
D. 商务经理
[填空题]在项目中标后完成项目现金流的完善，确定（）、资金缺口最大值、（）。并报公司审核通过后实施。
[单项选择]在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]编制标价分离书的主责部门是（）
A. 三级单位总经济师
B. 二级单位商务管理部
C. 三级单位商务管理部
D. 项目经理
[单项选择]承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。
A. 核销
B. 转出
C. 扣除
D. 继续挂账
